我学到的成为发明大师

 
作为2001年28岁的博士学位毕业生，我不知道如何“发明”某种东西，更不用说申请专利了。将近20年后，我现在是2000多项美国专利和2700多种全球发明人的共同发明人。仅在2019年，我的发明就获得了347项美国专利。如果您进行网上银行业务，使用信用卡进行网上购物，使用自动柜员机或使用大多数政府服务(例如前往DMV)，则可能以某种方式与我的一项发明互动。那是因为这些活动的主干是大型机。在大型机的中心，有我和我的共同发明者为半导体技术制成的半导体芯片。
那么20年前对我来说发生了什么变化?那时，我遇到了现已退休的IBM工程师Jack Mandelman，他当时成为我最伟大的导师之一。杰克始终强调发明家是天生的，而不是天生的，只要允许他们改变思维方式，任何人都可以提出一个新的想法。
这些年来，这个概念一直困扰着我，当我从一名受训者转为一名指导者时，我意识到我已经获得了一个超越实验室的发明框架。
我花了很多时间来剖析一下这种心态转变对我来说是什么样子。这里有一些对有好主意的发明家或企业家的教训。我喜欢在三个不同的方面考虑它们：
看到机遇而不是障碍
如果让障碍阻碍了他们，谁也无法真正成功–在发明过程中不乏障碍。发明者与众不同的方式之一就是在问题出现时保持开放的态度。很容易陷入障碍，并认为障碍是生活中不可或缺的一部分，但发明家们将障碍视为发挥其技能的一种方法。将挑战所带来的挫败感化为兴奋，以便有机会找到更好的东西，这是所有发明的根源。
当然，这并不意味着每一项发明都需要取得重大突破。取而代之的是，它可以帮助您查看不便之处，并问自己哪些问题不太有效。这为构建创新解决方案奠定了坚实的基础。
当我为发明使用特定的工具(数学，物理和化学)时，发明的真正精神是好奇心。出于好奇，我发现了改进的机会。领导者使用时间表和预算等不同的工具，但他们还必须学习好奇心，以找到创造性的解决方案来解决他们面临的问题。
1 + 1> 2效果
当我提交专利申请时，我很少是唯一的发明人。通常，我的专利中还有三到四个人也应该得到认可。
之所以存在这种合作关系，不仅是因为工作漫长而艰巨，需要很多人分担工作负担，而且还因为每个团队成员都为问题带来了新的视角，最终帮助我们找到了更好的解决方案。
我想说，与其他发明者合作可以达到“ 1 + 1> 2”的效果。对我而言，这导致了数百项发明，如果没有同事们提出的独特而不同的见解，我将无法实现。例如，我的主要发明合作者Ali Khakifirooz与我所拥有的背景和观点截然不同。与其他才华横溢的合作者一起，我们可以通过简单地从单个问题陈述中获得种子而滚雪球，这要归功于不同人甚至针对同一问题的不同方法。
每个领导者都需要与他人合作才能发挥作用。通过以不同的观点和经验包围自己，您将听到从未有过的想法。但是，这些新想法只有在其他人愿意听取它们的情况下才有效。领导者需要保持开放的胸怀，并确保人们有机会分享自己的观点。
与拒绝共处
发明很少是尤里卡时刻的结果。要将一项发明从最初的想法变为现实需要大量的工作。有时，假设我的一项发明完全融入了产品中，则花费了10年或更长时间。大约70%的发明甚至从未使用过，这对于年轻的发明家来说可能是令人沮丧的。
发明人必须乐于投入工作，而不仅仅是提出一个想法，而且他们必须能够应对拒绝。当我刚开始我的职业生涯时，我提交给内部审查委员会的前三个想法被拒绝了，我几乎辞职了。但是我的导师，杰克·曼德尔曼(Jack Mandelman)，拉玛·迪瓦卡卡鲁尼(Rama Divakaruni)，卡尔·拉登斯(Carl Radens)和路易·许(Louis Hsu)帮助我展示了如何研究和提出想法，使他们能够通过审核过程。对项目保持顽强的态度很重要。小小的失败并不意味着它永远不会起作用;您可能只需要一种不同的方法。
帮助保持持久性的一种方法是将一个大型项目分解为可实现的部分。这样，项目看起来似乎并不繁重，每一步都使您更接近最终目标。
发明人的心态一直是我寻找和创造新技术的关键，但是它可以帮助经常遇到挑战的任何人。这种看待世界的方式引起了人们的好奇心和不断的学习。它既有益又有用。最棒的是，任何人都可以通过改变他们对世界的看法来采用这种思维方式。