想要建立一个成功的组织?拥抱多样性，冒险精神和敏捷思维

 
为了建立成功，有影响力的业务，领导者需要做的不仅是管理多元化目标。
“我们试图将多样性视为可以利用的东西，我们希望依靠的东西。 “这是一项资产。”位于华盛顿州贝尔维尤的数字教育企业DreamBox Learning的总裁兼首席执行官Jessie Woolley-Wilson说。这一切都与底线有关。
她问道：“如果我们没有女性或有色人种在餐桌上，那么我们会打造出富有同情心的产品吗?”
Woolley-Wilson在2019年GeekWire峰会的一个小组会议上分享了她对创新领导力战略的想法。华盛顿大学的校长Ana Mari Cauce和西雅图都会商会的总裁兼首席执行官Marilyn Strickland参加了会议。斯特里克兰德主持了这次谈话。
发言人说，这种多样性为推动创新产品前进的富有成效的对话打开了大门。
Woolley-Wilson说：“我们喜欢坚守观念，软弱对待人，这意味着您必须服从自我。”所有这些因素共同作用。 “如果您没有多元化的环境，没有能力服从那个自我，那么好主意可能永远不会成为好主意。”
我们喜欢在观念上强硬，在人身上软弱，这意味着您必须服从自我。
DreamBox Learning的数学课程为全国300万名幼儿园到八年级的学生提供服务。去年，该公司在2018年筹集了1.3亿美元的风险投资，以扩大和扩大其影响力。
小组还强调了雇用具有弹性，创造性的问题解决者的员工的重要性。 Cauce说，UW正在努力为学生做好准备，以适应不断变化的劳动力以及随着时间的推移而发展和变化的职业。
“如果您要成为创新者，如果您要成为企业家，我们知道第一次失败，第二次和第三次失败是迈向成功的一步，” Cauce说。
她说：“这并不是要为学生做好第一份工作的准备。” “这是关于为他们的生活做好准备，他们将拥有第一，第二，第三。”
Dreambox同样专注于不仅教孩子学习什么，而且更重要地教孩子如何学习。
Woolley-Wilson说：“当您面对幼稚园的孩子时，您将如何为它们做准备?” “我们确实知道他们必须是终身学习者，而且我们确实知道他们必须是批判性思想家……我正在寻找灵活的情报。”