如何来打破合作的障碍

 
是什么阻止您与他人合作?是什么阻止了您的团队?据领导力研究所称，人们之间存在个人关系，共同兴趣或其他令人信服的理由时，他们愿意合作。
要超越借口并找到解决方案，请先询问您的每个团队哪些因素导致他们无法将协作作为工作日的一部分?然后在白板或活动挂图上列出他们的回答。障碍的常见例子包括“其他团队在相反的时区”或“没有真正的动力去做”或“合作减慢了我们的进度”。
抵制捍卫或讯问的本能;只是鼓励人们继续共享并写下所有内容。克服所有障碍后，请人们为最有问题的障碍提供理由。
讨论为什么某事会成为障碍，可以帮助您发现围绕协作的参与度低的根本问题。例如，如果有问题的障碍涉及“相反的时区”，那么人们可能会提到对于关键问题的反馈和答案的滞后时间很长。或者，您可能会听说协作不在绩效审查标准之列，那么为什么要为此投入精力呢?
围绕缓慢的问题，您可能会听到关于组做出决策需要多长时间的抱怨。或者不同团队的目标不同，这意味着团队通常无法与交付的产品保持一致。收集他们的所有反馈，因为它将帮助您为三个主要障碍提供解决方案。
首先询问人们是否对消除三个障碍中的任何一个有想法?如果房间安静，则开始大声吐痰。例如：
“如果在我们的时区与它们的时区重叠的一天中的两个小时(顺便说一句，使用WorldTimeBuddy.com来查找那些黄金时段)，两个团队都同意将彼此的批准和反馈作为头等大事怎么办?”
“如果您的绩效评估中的一个类别是“展示协作行为”，那么您会优先考虑吗?”
“如果我们将协作会议分为两个不同的阶段：信息共享和决策，该怎么办?每个人都愿意试运行六个星期吗?”
继续研究三个障碍的解决方案，直到会议室的大部分与变更一致为止。然后，要么实施它们，要么从有能力的人那里买入。
本练习为您提供解决障碍和进行真正改变的公式。它旨在就人们为什么不进行协作展开对话，以便您可以确定其抵抗的根源，并加以解决。
有重大扩展时使用;合作活动明显减少;或正在建立文化变革时。花时间了解人们的障碍并消除障碍，这表明员工可以听到他们的声音，同时又重申了将协作作为头等大事。