2020年如何成为女性在STEM中的转折点

 
随着我们对2020年抱有更高的雄心壮志，以实现更大的多元化和更大程度地融入员工队伍，这为我们提供了重新设定下一年目标的机会。
Tech in Girls致力于为STEM中的女性提供公平的竞争环境，每年帮助成千上万的人发挥最大的职业潜力。十多年前，我作为硅谷一家初创公司的唯一女性高管工作后，我就因为自己的性别遭受了日常歧视和骚扰。出于这种无助，人们开始热衷于帮助其他女性驾驭男性主导的行业。
尽管许多组织(尤其是受Me Too运动和Time’s Up运动影响很大的艺术和娱乐机构)正在努力争取到2020年实现50/50的性别平等，但不幸的现实是，科技行业还有很长的路要走这个号码。据预测，直到2025年左右，科技行业才会接近性别平等。
但是正在发生进展。现在，许多组织的领导职位都集中在多样性和包容性(D&I)上。以惠普公司首席多样性官莱斯利·斯拉顿·布朗(Lesley Slaton Brown)为例，他十多年来一直帮助惠普成为技术行业最具多样性和包容性的组织之一。 Twitter的另一位杰出领导者是Twitter多元化与包容性副总裁Candi Castleberry Singleton，他致力于组织变革，将D&I纳入核心业务实践。在负责D&I角色的高管和致力于拥抱变革的公司的领导下，我们可以实现目标。
有充分的理由加快步伐。 BCG最近的一项研究表明，“增加领导团队的多样性可以带来更多更好的创新并改善财务绩效。” BCG研究了来自8个不同国家，不同行业和公司规模的1,700家不同公司。该研究发现，多样性的增加直接影响了利润。实际上，该报告发现，拥有更多管理团队的公司由于创新而获得了19%的收入增长。
对于以创新为增长动力的科技公司，初创企业和行业来说，这一发现意义重大。显然，D&I不仅仅是在“待办事项”清单上打勾的指标，而且还是盈利业务不可或缺的一部分。简而言之，更多的多样性等于更多的钱。
那么我们如何作为个人到达那里呢?从创业主管到创始人的过程中，我学到了很多东西，希望这些技巧对您的职业生涯有帮助。
聘请经验丰富的专业人士组成的“个人咨询委员会”，以担任您的导师，治疗师和啦啦队长。当您面临重要的决策，复杂的挑战和独特的工作场所关系时，它们可以作为宝贵的指导。要考虑担任董事会成员的人可能包括前老板，您所在行业的同行，有相关经验的家人朋友，甚至是愿意担任大学教授的人。定期，面对面，通过电话或通过视频会议与他们会面，谈论您事业的高潮和低谷。当您坚持自己的目标时，它们可以帮助现实检查您。如果在其他棘手的情况下需要一些额外的指导，它们可能会非常有价值。
在“文化评分”高的公司中寻找就业机会，包括薪酬平价，D&I计划，培训和福利。使用Comparably等在线网站查找文化得分。如果您想加入一个适合残障人士的组织，请使用残障平等指数来查询他们的分数。使用类似LinkedIn的网站扫描您的网络，以查找您可以提前与之交谈的组织内部的连接点，以了解有关该文化的更多信息。并且，考虑检查任何数量的在线资源，例如Glassdoor，这些资源都会对现任和前任雇员的公司进行匿名评论。当您获得重大面试的分数时，请通过针对这些领域的详细问题来查询文化。每位招聘人员都会告诉您他们的公司有着“伟大的文化”，但要提出一些棘手的问题，这些问题确实证明了他们的资金在发挥作用。
在会议室或会议室发言。您的想法很重要。不要害怕分享他们并参加辩论。如果您不了解所呈现的内容，请提问并寻求澄清-您可能不是唯一的人。另外，坐在桌子旁…从字面上看。我已经看到许多女性选择靠墙的座位，并立即发送信息，告诉您“小于”。
站起来欺负。欺凌者有多种形状和大小，无论男女。压扁恶霸可能是您职业生涯中最难做的事情之一。重要的是不要被情绪所指引。如果您被欺负，请深吸一口气，数到三并收集想法，以决定下一步行动。您可能会说：“我们可以在今天下午晚些时候私下讨论此事吗?”这使欺凌者受到关注，并确保您及时解决此问题……同时仍然留出时间来收集自己的想法。如果有人使用电子邮件欺负您-不要立即回复。相反，请等待几个小时做出响应。另外，请考虑通过接电话或亲自面谈来回复电子邮件，以继续对话。您可能会发现欺凌者隐藏在电子邮件后面，并且在进行双向对话时会被解除武装。最后，如果问题仍然存在，请记下欺凌的日期，时间和详细信息，以记录进攻性互动。使用此信息可向人力资源团队寻求指导。如果人力资源部无法帮助解决问题，并且骚扰和歧视持续存在，请考虑寻求职业律师的帮助以保护您的权利。如果您无缘无故地被公司解雇，这是特别明智的选择。而且，如果您是老板，请不要容忍您的团队受到欺凌。重要的是立即停止行为，以改善您的团队和整个组织。
认真对待自己，自信地做出决定。重新思考电子邮件中的所有感叹号和笑脸-尽管在某些情况下它们很好，但它们也可能以可爱和不专业的形式出现。尤其是女性，往往会通过这些印刷的情感表现来“软化”对话。了解您的听众以及如何激励他们-如果您负责计划本周的垒球比赛，您可能希望使用感叹号来激发团队的热情，但是在要求项目时使用感叹号完全不同状态。在进行口头交流时，请注意可能会削弱您的领导力的所有无用之词，例如“正义”或“嗯”。拐点也可以在他人如何看待您的自信中发挥作用。陈述是陈述，因此请不要像提出问题那样陈述。
除非您是真的意思，否则不要默认说“没关系”或“没什么大不了”。例如，如果某人迟到或做某件事不适合您，请考虑说“我理解有时会发生这种情况。”或者，如果他们先行道歉，请说“道歉被接受”。这样，您就不会拒绝他们的行为对您的影响。您也不会无意中允许操作再次发生。
最后，切记放下梯子，分享您在此过程中所学到的资源和见解，以帮助其他年轻女性成为明星。自愿在您工作的公司担任导师。如果没有正式的指导计划，请主动提出帮助。在组织外部寻找帮助其他女性的机会-有无数的非营利组织可以为您提供帮助。正如甘地所说：“成为您想在世界上看到的改变。”