格蕾丝·霍珀庆典案

 
我们曾听到批评说，过去在格雷斯·霍珀庆典上，黑人女性演讲者少于白人，但活动组织者听到了我们的抱怨，并创造了一条完整的会议途径，并为“代表性不足的有色人种女性和未开发的途径。”
现在，我们的小组成员包括盖头和跨性别女性，我们感觉更好。有色妇女和其他人为扩大我们对这些空间中的多样性和包容性的理解所做的工作离不开人们的认可。
但是最后，经过漫长的讨论和握手，我的问题是，为什么?我们在这里到底在做什么?我们在庞大的薪酬壁垒背后种植和培育什么想法?我们是在打破对子孙后代的壁垒，还是只是祝贺自己达到了为她们拱顶的女性高层?我们是在推动改变有毒的系统，还是要求妇女改变自己以适应它们?
我们使谁受益并不断努力?
关于大多数公司女性，我们可以说的是，我们目前很富有且受过良好教育。关于美国科技界的许多公司女性，我们可以说的是，我们是白人或亚裔，异性恋，有能力，还有许多其他方面的特权。通过大多数参加科技活动的女性，我们可以自我选择进入一个像我们这样的人接受教育或渴望像我们这样的人受教育的空间，并为成千上万的美元和长达一周的休假时间设置障碍。学校。会议吹捧奖学金以抵消新一代技术女性的出勤成本，但很多时候这些学生被要求证明他们对STEM的偏好。
向已经接触STEM的学生扩展资源会使我们向那些有特权的人推广;根据Kapor中心进行的一项独立研究，加利福尼亚州的低收入学校提供AP计算机科学A课程的可能性是高收入学校的四倍。不幸的是，当这些事件依赖于公司的赞助和出勤，并且必须为获得投资回报(re：技术人才管道)而提出商业案例时，很难以其他任何方式分配资源。
以下是(不全面的)建议清单，旨在改善我们在科技领域中女性的力量建设方式：
1.通过支持小型会议来增加经济上的可及性
参加会议的费用要比门票价格高，因此增加可访问性必须比提供奖学金更为全面。作为组织者要问自己的一些问题示例：行动不便的与会者在旅行和住宿上的花费会比其他人多吗?获得经济援助的学生是否更担心休假?
乍一看，这些问题似乎可以通过在问题上投入金钱来解决-为残疾人和低收入参与者提供更多奖学金，这很容易!但是，试图以这种方式平整运动场是徒劳的。将一些幸运的弱势群体带入我们的空间几乎无法解决底层层次结构。一个更好的看待方式是问我们如何使特权阶层的人平等地享有特权，而特权阶层的人平等地享有特权。
较小的区域性活动通常可以减少主持和参加的费用，并更广泛地传播价值。新的演讲者可以练习领导能力，参会者可以与当地的专业人员建立联系，学生可以得到更多的关注和指导。资源流向当地社区和非营利组织，而不是为技术巨头招募人才。以少数群体为目标但目标更为细化的区域会议的一些示例是CodeNewbies，AfroTech和Take Back Tech。如果我们想在尚未拥有的社区中有效地发展力量，这些就是我们需要支持的努力。
2.关注系统变化
如果您从活动中获得的一切收获都是女性如何改变自己的行为，那么这可能是一个肤浅的事件。妇女和其他人之所以被压制并不是因为我们在工作中哭泣或因为我们休产假，而是因为我们周围的人如何看待这些事情。挑战自己来改变我们的看法比困难，但最终更有价值，这比扼杀我们的真实选择和个性更加方便。
重要的是要问自己为什么我们一群传统上受虐待的专业人员聚集在一起。我们为什么要分享我们关于脆弱性的故事，我们要建立自己的集体力量要达到什么目的?被边缘化的人们聚在一起有助于巩固我们的权力，以便我们可以改变自己所处的体系。这是一种集体行动。当数十名妇女想要休产假时，与一个人独自提出要求相比，他们的雇主更愿意提供产假。当多个女人互相交谈并意识到她们被同一个同事骚扰时，她们感到有能力为此做些事情。我们组织并聚集在一起，以便我们可以改变不公正现象。
整个房间可能与您不同意的会话所带来的影响要比那些使您获得最多笑声和点头的会话更具影响力。挑战听众;不适是我们成长的地方。如果您为同盟举行活动，则使他们获得盟军头衔。当您的目标是要有所作为时，让自己感到每个人都感觉良好，这样就可以抓住自己。
3.支持基层主导的变革，而不是企业主导的变革
别忘了在女性@高通周末，活动中的微软女性参与技术活动或Grace Hopper庆祝活动之后，谁是最大的赢家。
他们从高素质的参与者中招募人才，同时通过培养积极的PR来评估多样性，比单个人获得的收益要多得多，尽管一个人可能会从该机会中受益。公司大力推动了代表性不足的群体的学生和员工留在“技术人才管道”中。从任何平权行动中，都有积极的结果，但也有研究发现，管道并没有解决更深层次的问题。工作场所文化，权力不对称和骚扰等问题。
换句话说，公司通常以能够为自己带来价值的方式来招募多样性，而不用对管道内人员的生活质量负责。重要的是要提醒自己，对于公司而言，这些并非纯粹的慈善目标，而招聘和挽留对他们有利。至少，我们有权进行实质性的政策变更以换取我们的劳动。
如果我们的目标是为妇女赋权并进一步发展机会，则基层和社区主导的变革要好于公司主导的变革。我们必须创造领导机会并支持真正建立我们实力的努力。我们应该无所畏惧地要求真正的改变。一定要在公司内部和主流会议上进行工作(如果这样做可以增强您的能力)，但请当心您在已经强大的社区中保持权力并实现目标的方式。即使对于似乎最好的意图的事物，也不要害怕问为什么。如果我们中的那些人不是一直在质疑和推销，那么即使是善意的系统也可以使有害的动力永存。