人偶首席执行官伊冯·瓦瑟纳尔(Yvonne Wassenaar)在波特兰与山谷之间，扩展业务和实现多元化

 
伊冯·瓦瑟纳尔(Yvonne Wassenaar)不仅在她的职业生涯中大部分时间都在硅谷和旧金山湾地区工作，而且还是她成长的地方。
但是最近，她有了新的看法。大约一年前，Wassenaar接任Puppet的首席执行官，Puppet是一家位于波特兰的500名员工的云自动化公司，致力于帮助客户开发软件。多年来，这家拥有14年历史的企业已从投资者那里筹集了1.5亿美元。
那么，以“ Portlandia”的寒冷，时髦氛围体现的这座城市又如何与硅谷无所不包的赢利表现相提并论呢?
Wassenaar看到了两者的利弊。
她说：“由于[波特兰]的经济状况，您可以吸引想要拥有这一切的人。”住房，饭店和娱乐场所都比较便宜，但在科技行业仍然提供不错的工作。
在硅谷，竞争渗透到文化中。
她说：“这变得越来越重要，‘我相对于其他玩家的表现如何?”在波特兰，“更多的是，‘我如何提高影响力?”
还有玫瑰市的弊端?
瓦瑟纳尔说：“在波特兰，“没有那么多的深度和广度的启动经验”。这是集体知识库中的一个缺点。
她说：“您学到了很多东西，是从不可行的地方和反复试验中得到的。”
但是Wassenaar确实看到更多的风险资本和初创人才从加利福尼亚流失，并扩散到西北和其他地方。
瓦瑟纳尔(Wassenaar)希望以自己的工具的“超级用户”超越Puppet的客户群，扩大到更大的公司。她希望从谈论解决特定用例的解决方案转变为将其产品投入业务环境。 Wassenaar希望成为“基于容器的世界”的领导者。
Wassenaar说：“我们不仅在支持方面而且在与我们合作的公司中处于领导地位，这真是一个不可思议的领域。”
她的扩展策略是将敏捷软件开发理念广泛应用于扩展Puppet的产品。 Wassenaar乐于进行快速迭代，并通过做一些小实验和进行一些细化来不断学习。
她说，其中一些想法来自硅谷，这种谷歌变成了韧性和“可以负责任地失败，创造了一个可以犯错并更快地获得正确结果的环境”的想法。
您可以从无效的方法和反复试验中学到很多东西。
作为稀有的女性首席执行官(例如，《财富》 500强公司首席执行官中只有5%是女性)，瓦瑟纳尔渴望帮助其他领导人实现公司董事会和员工多元化。随着团队的多元化，许多男性同事正在寻求她的帮助和看法。她强调说，包容性(使人们成为公司的一部分并被人们所重视和重视)与最初聘用员工一样重要。她同意在技术开发中代表不同观点是关键。
她说：“多元化和包容是当今议程上最重要的商业主题之一，其原因是技术正在改变我们周围生活的方方面面。”
我们在Wassenaar上使用了此工作Geek，这是GeekWire的常规功能。继续阅读她对我们调查表的答案。
当前位置：尽管Puppet的总部位于波特兰，在全球各地设有办事处和客户，但我的家人住在旧金山，距离我在萨拉托加/桑尼维尔(今天的硅谷)长大的地方不远，所以我发现自己花了很多钱在机场和路上的时间。
计算机类型：我使用的是MacBook Pro(最近升级是因为我与越来越连接的世界中的人们进行视频会议，并且需要更大的存储空间)。这是一个触摸式争议，因为我的合作伙伴(以及家庭前端的技术支持)深深地“反苹果”，并且在运行家庭服务器和防火墙时，他拒绝使用Mac，因为它没有触摸屏。好吧，今年这三个孩子都在要求Mac，因为那在学校很酷。让我们来看看几年前房屋的落地位置。
移动设备：我一直是Blackberry的忠实拥护者，因为我喜欢手指下那些小按键的感觉。但是，最终，Apple手机上的应用程序最终偷走了我的心(极大地提高了我的工作效率)。我当前的手机是iPhone X，是相机的两倍。我最大的失望是电源线的永无休止的变化以及无法为手机充电和使用耳机(除非我使用的是我的Airpods，我买了Airpods就是为了这样可以跑步，摆脱了从未结束电线管理问题)。
最喜欢的应用程序，云服务和软件工具：我全都致力于提高效率和促进联系的应用程序。作为三个孩子的母亲，她经常出差旅行，所以我喜欢亚马逊，因为它在我管理家庭和人偶时为我节省了很多时间。我还使用Waze，Lyft和Routsey，因为它们可以帮助我有效地解决问题。尽管该技术仍无法无缝运行，但我还是视频会议(BlueJeans，FaceTime和Zoom)的忠实拥护者，因为它使我能够以更加个性化的方式在全球客户和员工群体中建立更好的联系，而无需总是亲自面对。在一个日益协作的世界中，我发现能够通过Google文档和Google幻灯片与他人合作处理文档和演示文稿非常有价值。
描述您的工作区。为什么对您有用?作为各种各样的公路战士，我的位置在不断变化，因此我的工作场所最好由计算机，电话和我来定义。您会发现我在飞机上，会议室中或在办公室中许多开放空间之一中工作。对于某些人来说，这种生活方式会使他们发疯，但是对我来说，我喜欢这种变化。
您对管理日常工作和生活的最佳建议?重要的是要根据自己的生活优先顺序来定义自己的定义。不要每天都在评估您的成功，而是每周一次，这样您就可以更有创意地管理最重要的事情。
对我来说，最大的挑战是确保我与家人度过足够的美好时光，并找时间照顾自己的身心健康。对我而言，一种行之有效的技术是保留一个日历，其中记录了我坐下来与家人共进晚餐的日子，以及跑步或瑜伽的日子。我为这些活动中的每个活动设定平均目标人数，然后每周和每月评估我的成功程度。这使我能够确定在工作中我需要拒绝什么，或者什么时候需要重新平衡工作量以控制生活平衡。
您首选的社交网络?您如何将其用于业务/工作?领英它使我能够保持与数十年来建立的网络的联系，尤其是当人们比过去更频繁地更换工作时。 LinkedIn使我能够及时了解有趣的发展，例如工作变动，工作周年纪念日以及我否则可能会错过的同事发来的信息。此外，LinkedIn使我能够快速了解​​正在招聘或想要与之交往的人员，并且它为我提供了一个平台，可以在我的网络中表达自己的观点。
不要每天都在评估您的成功，而是每周一次，这样您就可以更有创意地管理最重要的事情。
您的收件箱中当前有多少未答复的电子邮件?太多了。根据我的电话，它是41,700。为什么那么多?垃圾邮件过滤器无法捕获所有垃圾邮件。我订阅了各种新闻通讯。我在学校和体育领域的邮件列表中，并且在我不需要阅读和回复的电子邮件中抄送了邮件，并且我花了太多精力删除我不感兴趣的东西，也没有设置出色的过滤规则(尚未)。
我读什么?根据时间的压力，我确实重视我的新闻摘要。时间敏感的家庭物品以及我的团队，客户和利益相关者的输入请求弹出顶部。我给团队的建议是不要接受未回复的电子邮件请求，以表示我不想做某事。如果没有收到回复，请重试。第一个请求可能会在其他未读电子邮件中丢失。
本周您的日历上有多少约会/会议?很多。每周大约30或一周中大约每天六次会议。我参加会议/活动的原因是我是一位非常动手的领导者。我非常珍惜与Puppet社区中尽可能多的成员建立联系，以了解真正发生的事情以及如何推动加速的影响。同样重要的是，我正在加强和建立我们的外部网络，以确保我们周到地理解客户的痛点和机会。作为一家跨国公司，我的会议最早可以在上午5点或下午6点开始，并且可以扩展到晚间活动。我什么时候有“思考时间”?通常是在很早的早晨，从长远来看，或者当我在火车，飞机或汽车上通勤时。
您如何召开会议?我认为，如果会议有明确的目标并遵守参与规则，则会议效果最佳。我努力确保我们事先就议程和目标达成一致，在适当时发出预读材料，寻求进行对话和讨论(相对于只是进行更新)，并在离开之前概述协议和行动项目。
我的会议规模很小，尽管有时会因为在房间里有10个或更多的人而感到内,，如果您真的想通过挑战和机遇来工作，这不是一个好习惯。通常，在这些情况下，您最终要有五个人参加会议，并且要有五个以上的人从房间内观察。如果会议开始混乱或进展不佳，我会利用诸如停车场和“停顿”之类的工具转移到另一个话题。最终，我很感激我在咨询领域工作了17年，为我提供了很多便利方面的实践经验，今天对我很有益。
日常工作制服?具体取决于我的位置和一天中发生的事情。如果我不需要离开屋子或旅馆的房间，可能是牛仔裤，也可能是穿上“有趣”鞋的衣服，也可能是赤脚。
您如何安排家庭时间?这可能是我每周尝试正确解决的最困难但最重要的事情。对我而言，最有效的方法是在家庭起床之前早起上班，在日历上阻止重要的孩子活动，并将其视为一周中最重要的会议。我努力工作以度过家庭聚餐的时光，我们每个星期至少可以赶上四次或更多次。我也总是在日历上有一两次家庭旅行。
最好的压力缓解剂?您如何拔出电源?我在进行体育锻炼时能找到最好的压力缓解方法。我喜欢带75磅重的狗Max到金门公园跑步，或者骑自行车去瑜伽馆做一些热瑜伽。音乐在我的生活中也起着重要作用，使我得以跳入另一种思想和情感空间。
你在听什么?考虑到我和三个“差不多”的青少年生活在一起，这些天我最常听流行音乐或乡村音乐。根据我的心情，我偶尔会回到1970年代和80年代的经典作品。有时候我喜欢古典音乐(莫扎特是我父亲最喜欢的贝多芬和亨德尔音乐)，然后钢琴上有乔治·温斯顿的优美声音，大提琴上有马友友的优美声音。
每日阅读?最喜欢的网站和新闻通讯?我希望我有更多的时间阅读，但时间却很少。鉴于此，我确实重视有助于将信号与噪声快速分离的新闻通讯。我经常读的书是GeekWire，CEO Daily，The Broadsheet，PitchBook News和The Economist。
在床头柜(或电子阅读器)上预订?里克·里丹(Rick Riordan)的《闪电小偷》。可能不是首席执行官要读的最普通的书，而是一本有趣的书，融合了希腊神话和冒险的孩子们(有点像哈利·波特的意思)。关于它如何最终出现在我的床头柜上的背景故事?我的一个朋友是百老汇的制片人，最近他对这本书进行了神话般的引人入胜的音乐诠释，这吸引了我。它使我可以休息一下，使自己摆脱白天所花费的更多技术和业务问题，并使我想起我们在日常生活中可能面临的价值观和道德挑战。
夜猫子或早起者?我尽力在孩子起床之前完成工作，因此我从早起的人中受益。但是，当我有奢侈时，我也喜欢打na。我几乎可以在任何地方睡觉(尤其是在飞机上)，可以帮助我养成打apping的习惯。午睡的关键：眼影和耳塞。多年来，我从美联航商务舱的许多国际旅行中积累了很多眼影。
您从哪里得到最好的主意?最佳创意是主观评估。就是说，我相信当我去跑步，做瑜伽时，我有时会得到最好的主意，有时，在我们真正让自己跳出框框的情况下，当我从同事那里甩掉疯狂的主意时。是什么使我们能够开箱即用?消除约束(恐惧不是一个很好的顾问)，并推动人们定义真正疯狂的想法(显然可能不可行的想法)，以创造空间来查看代表步伐变化与增量变化的选择和机会。
您想了解或模仿谁的工作风格? PagerDuty首席执行官詹妮弗·特哈达(Jennifer Tejada)。她曾在PagerDuty(总部位于旧金山的云计算公司)做过出色的工作，以一种集成而强大的方式推动了目标，利润和多样性。我致力于通过与拥有相同核心价值观的赞助商，导师和团队成员一起将自己融入到自己的领导风格中。我会定期与珍妮佛(Jennifer)和其他我敬重的人交往，以推动我的思想和对重点领域的优先考虑，以确保我以正直，目标和力量进行领导。