大唐融合2017年中经营工作会议圆满召开

来源   中国网
 
7月14-15日，大唐融合2017年上半年经营分析会在塔河宾馆第一会议室顺利召开，本次会议旨在对公司各业务经营单元上半年经营发展情况进行总结分析，并就下一阶段工作计划进行部署。公司领导班子成员、各业务单元负责人及相关人员参加会议。

会上，公司六个经营业务单元负责人分别对上半年工作成果、经营状况及下半年工作规划等内容进行了述职报告。
按照年初 “稳中求进、稳中求好、固本开新、激发活力”的经营思路，上半年公司通过抢抓呼叫中心产业、三网融合及智能制造等发展机遇，努力提升研发、市场开拓、售后等服务能力，确保了各项业务建设顺利开展，为实现全年经营指标奠定了良好的基础。同时，公司管理以创新为突破口，通过参考“阿米巴”经营思想理念，加强经营报表体系设计和经营业务单元核算能力，使得公司在经营成本控制、精细化管理方面能力进一步提升，有效促进了公司自身的良性发展。

会上，各经营单元通过分析总结，也清醒的认识到一些潜在的问题。在当前宏观经济结构加快转型、通信行业发展速度放缓、互联网的快速发展对传统行业渗透等大环境影响下，公司各经营单元正在经历前所未有的压力与挑战，面对下半年的经营目标，各经营单元将时刻保持居安思危的意识，积极思考业务发展的新方向、新模式，拓展新客户、新产品、新地域，积极保持公司业务的健康、可持续发展。

会议最后，大唐融合董事长兼总经理孙绍利结合各单元汇报情况，对本次会议进行总结并提出三项重要工作要求：一是要加强风险控制，特别是资金风险，重点关注回款、回现收入等情况；二是要进一步推进小单元经营核算工作，实现公司精细化管理；三是要在公司发展蒸蒸日上的同时，全体员工要有危机意识，以创新转型发展为目标，推进在互联网、大数据、人工智能等领域的业务尝试，为公司未来发展做好前期准备。孙绍利指出，面对新形势、新压力，希望全体员工按照公司“稳中求进、稳中求好、固本开新、激发活力”的经营思路，勇挑重担，确保全年各项工作的顺利完成。


7月15日，借助年中会契机，为公司业务部门人员带来了为期半天的业务知识拓展分享活动。本次分享，公司邀请到致生联发董事长于晓潭，为参会人员作了题为《找准时代“做”标 ，做追求成功的企业》的主题演讲，声文并茂的讲解了精准扶贫背景下的呼叫中心产业发展。随后，公司各业务部门代表以《如何让员工向老板一样行动》、《工业交换机市场发展趋势》、《ppp项目模式介绍》、《哈尔滨精英坐席产能提升经验和标准化》为主题作了专题分享，为本次年中会画上了圆满的句号。