Pitch是Wunderlist创始人的演示文稿初创公司，通过PowerPoint募集了3000万美元

 
软件行业不是万能的，而这一事实现在使我们进入了技术有趣的时刻。一些规模最大的遗留应用程序(可能无处不在)正在被规模较小，步伐更快的初创公司重新审视，他们正在开发新应用程序，希望它们会破坏各自的Goliaths。在最新的一轮交易中，位于柏林的一家初创公司(其创始人已经将公司出售给了Microsoft)今天宣布了Pitch的封闭Beta版，这是一种新型演示文稿软件，希望与Microsoft等公司竞争，尤其是PowerPoint。
与此同时，Pitch宣布又筹集了3000万美元的资金，由Thrive Capital领投，Kevin Systrom和Mike Krieger(Instagram的联合创始人)和Rahul Vohra(Superhuman的创始人)也参与其中。它是一年前Pitch从Index Ventures，BlueYard，Slack以及其他许多精通软件破坏艺术的天使那里筹集的1900万美元的资金(他们包括Zoom的首席执行官，DataDog的首席执行官和Elastic的联合创始人)。
由创建Wunderlist的人创建，Wunderlist是Microsoft在2015年收购的流行的待办应用程序(由许多相同的投资者支持)，然后最终宣布将关闭以开发自己的竞争服务To-Do。自从去年10月以来，它就一直处于备受关注的状态，而它一直在构建其服务的第一个版本。 (创始人包括CEO Christian Reber，以及Vanessa Stock，Marvin Labod，Adam Renklint，Charlette Prevot，Jan Martin，Eric Labod和Misha Karpenko。)
我们现在处于仅邀请阶段，这是一个逐步的发展。 Reber在一次采访中指出，该Beta的目的是从Beta测试人员那里收集使用信息和反馈，以弄清楚如何为将来的全面发布打造该应用。
这意味着目前还没有真正可以快速测试的产品-当我问时，Reber告诉我，我需要至少等待几周才能上车-但车轮现在肯定在运动中大量资本的推动。
Reber表示，构建Pitch的主要推动力是重新考虑已经存在很长时间的过程的想法，结果固然根深蒂固，但实际上效果不佳，所有人都可能会重新考虑考虑到技术的进步。
PowerPoint是颠覆性的主要候选人：早在1987年就开始发行(!)，它拥有超过10亿的安装和5亿的用户，使其成为大型演示工具领域中最大，最古老的公鸡，这也许也有点过去了他们的出售日期。
他说：“我们喜欢将沥青制造为产品的想法。” “在过去的几年中，当您考虑使用Figma这样的公司时，在设计方面进行了很多创新，这使我们想知道：为什么演示工具停滞了?我们喜欢构建更好版本的PowerPoint的想法，但是我的业务头脑告诉我这是一个糟糕的想法。为什么要使用Keynote和PowerPoint之类的产品进入市场?”
这个问题的答案来自团队开始尝试使用原型以获取朋友的反馈时，Reber说，Reber帮助他们了解了将停滞的格式转变为活生生的格式的商机。我猜想，通过与用户对话而获得的积极进展也是一个很大的原因，这就是为什么Pitch会继续扩展测试和反馈，然后再将其构建为封闭测试版。
Reber表示，选择Pitch的选择还得益于他作为投资者的经验，他专注于许多应用程序，这些应用程序也可以重建服务，而这些服务原本由成熟的软件主导。 (他的投资组合包括正在构建虚拟工作区的Notion，他的创始人也正在向Pitch投资。)
考虑到Reber在工作方面还占用了其他时间，在发布Pitch时会有一个有趣的教训：他还忙于回购Wunderlist，尽管宣布将关闭Wunderlist，但仍然存在运作中，并拥有数百万的活跃用户。
Reber说，他对卖出Wunderlist并不后悔。尽管公司发展壮大，但他认为最终需要有一个更大的平台，他们认为自己没有强大的力量来构建，并着眼于Evernote的命运和衰落-始终是Reber和他的团队的一大灵感-他知道他们通过出售给Microsoft做出了正确的选择。
即便如此，看到产品萎靡不振并在其当前的大所有者面前被忽视仍然是艰难的。
他说：“我多次向微软的领导团队发送电子邮件，以查看是否可以回购它，因为我发现它在不给用户造成麻烦的情况下就很难关闭它，”他说，向他们提供了一个报价：“您可以还给我如果需要，保留团队和其他所有东西。每个人都赢。一年后，他现在将自己的演讲(可以发言!)带到Twitter。他说：“他们对广播保持沉默。”
虽然Wunderlist可能是在没有平台稳固发挥作用的情况下无法构思如何构建应用程序的时候出现的，但似乎这已不再是那么简单的准则了-为什么Reber认为他可以回购Wunderlist并继续经营。
Reber表示：“对于任何一家新软件公司而言，最具挑战性的问题，尤其是如果以Slack为例，都是平台之一。” “微软正在建立团队并将其预先安装在Windows上，迫使用户至少要尝试一下。我认为这是一个极其不公平的优势，如果您是一家初创公司，您会一直在与之抗争。
“但是与此同时，我认为所有这些制造新事物的公司都在构建彼此紧密联系的事物-Slack，Zoom和Airtable都紧密集成在一起。的确，像这样，Pitch的想法将是提供基于Web的版本以及人们可以选择安装的轻量级应用程序。阅读Pitch文档并与之交互不需要软件许可证，但是从一开始就为想要创建文档的人提供付费层将是其业务模型的核心。
(Reber指出：创收是Wunderlist不够重视的一个小细节，Reber指出：它的主要目的是建立吸引力，类似于早期的Evernote等。这也是一个教训。)
从长远来看，需要选择一个关于创业公司朝哪个方向发展的选择，是保持独立还是作为平台本身发挥作用，还是跳到另一个平台。但就目前而言，这些并不是Pitch不得不做出的选择。
“我们投资于具有巨大市场潜力的快速成长的公司，Pitch处于有利的地位，可以在一个成熟的市场中创造出出色的产品，以应对变化。数以千计的公司对Pitch的需求已经很清楚，他们对有限的预览感兴趣，” Thrive Capital的Joshua Kusher在一份声明中说。 “我们之所以相信Pitch，不仅因为产品远景，而且因为团队。作为Wunderlist的投资者，我们与创始人建立了牢固的关系，并很高兴再次在Pitch与他们合作。