帮助您成为好老板的3个重要技巧

 
吸引和留住初创企业的人才已超越了挑战，而且在早期阶段，这项任务很大程度上取决于创始人，后者必须将自己的愿景出售给潜在的候选人。
创始人是其业务最重要的品牌大使，并以其领导风格来塑造公司文化。
但是启动生活并不总是那么容易。经营小企业的步伐和压力仅仅是两件事，可能会使创始人很难成为好老板。
因此，这里有一些快速提示可帮助您提高领导能力。
1.做一个充满激情和活力的老板
道德投资平台Tickr的共同创始人汤姆·麦吉利库迪(Tom McGillycuddy)告诉我：“您必须以身作则，充满同情心，并激励人们每天上班并全力以赴。”
麦吉利库迪(McGillycuddy)回忆起以前的一位老板，他说他是他见过的最精力充沛的人之一。 “这意味着他不断努力，热爱自己所做的事情，并且因为他很高兴，所以他很高兴地花时间在我身上，以帮助我改善自己。”
因此，他一直很开心，脸上总是挂着微笑。今天，这些记忆仍然在我的脑海中。他从我身上得到了最大的收获。”
在建议方面，McGillycuddy敦促其他创始人向其员工提供建设性反馈。
他补充说：“提供即时，诚实的反馈，但要从关心和努力实现公司目标的角度出发，如果能正确完成，您的团队就会看到您的同情和诚实。”
2.承认错误，不要微观管理
无激素计划生育应用程序Natural Cycles的联合首席执行官兼联合创始人Elina Berglund博士表示，无论是好老板还是坏老板，其区别在于承认错误而不是微观管理：
“每个人都会犯错。每个人都不会做的就是犯下错误，并将其转化为学习。领导者可以做的最好的事情之一就是拥有自己犯过的错误，并为他们的团队树立纠正错误的榜样。”
她说：“对于企业家来说，放手可能很难，尤其是在成长初期，但这是任何优秀的领导者都必须接受的东西。”
Berglund指出，一个好的领导者必须赋予团队成员权力。 “我从未见过像老板那样注视自己的一举一动的人，”伯格隆德总结道。
3.创造安全的环境
对于人力资源软件公司Breathe的首席执行官兼联合创始人乔纳森·理查兹(Jonathan Richards)来说，要成为好老板，就是要积极倾听员工的意见，并创造一个可以成长和成长的环境。
他说：“许多业务领导者自动默认为解决问题的模式，他们会跳过积极的聆听部分，在该部分中您不会跟进，而是深入研究他们在说什么。”
建立清晰的沟通渠道，并花时间与团队成员进行一对一的会议，是避免高员工流失和建立信任的关键。
“将他们放在首位将提高生产力和结果，并确保您是最好的老板。”
Jumpstory的首席运营官兼联合创始人乔纳森·洛(Jonathan Low)表示同意，他通常被称为“图像的Netflix”。
“您的员工在犯错误时也应该感到110%的安全。那是我对出色领导力的看法，我不认为出色创意来自压力或威胁要解雇人。”
Low认为领导力与生活本身同样重要。 “工作已成为生活中至关重要的一部分，我们是谁。特别是在初创企业中。我们不能仅仅将员工视为我们赚钱大本营的一部分。我们需要将他们视为个人和真实的人。”