中国石油优化组织体系，重构四大业务板块

4月8日，中国石油集团召开总部组织体系优化调整部署动员会。

中国石油董事长戴厚良指出，要立足改革全局，加强统筹谋划，优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构。

戴厚良表示，要突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹，优化调整业务板块划分，构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团）；要加快实践业务板块（子集团）党工委的领导方式和运行机制。