进入启动加速器之前要考虑的10个问题

 
近年来，启动加速器和孵化器的数量已大大增加-自2014年以来，仅在英国，这些计划中的启动公司的数量每年就增长了78%。
对于初学者而言，加速器是使创业公司和公司在短短但密集的时间内聚集在一起的程序;通常在10周到3个月之间。该公司可以是一家想探索初创企业如何帮助其实施战略的公司，也可以是一家咨询公司，可以将初创企业与其客户联系起来。
关键是双方都应受益。公司可以快速，低成本地探索新想法。另外，他们可以尝试新技术和新方法，与对世界如何运作有不同想法并且通常不“看起来”内部团队的人们合作。初创企业会获得有价值的客户反馈，数据，联系以及理想的商业合同，而这些合同可能需要几个月的时间才能从外部获得。加速器提供了一个机会，可以快速测试想法，并以同样快的速度丢弃它们，或者在失败时进行调整。
我们已经达到了峰值加速器，还是仍然值得加入?我认为初创公司应该绝对考虑加入加速器，但是在提交该申请之前，您需要了解一些事情。
1：会花费您任何股权吗?
一些早期的加速器可能会要求您投入一些资金。这里的想法是，他们将尽早为您提供很多价值，因此希望将来取得任何成功。
这可能会产生一些非常积极的影响，因为它们会被激励以最大程度地提高您的成功。它显示出长期的承诺感，并可能导致富有成效的伙伴关系。
该程序可能对您也很值得。如果他们拥有一个很好的品牌，那么好处可能包括免费的办公空间，出色的客户反馈以及光环效应。
但是，请确保已阅读小字。有时可能会有反稀释规定，以确保通过进一步的融资回合来保持其持股比例。在做出决定之前，先与您的投资者交谈，并征求他们的意见。
2：您负担得起旅行和费用吗?
如果您的公司还很年轻，那么您很可能就没有足够的现金，跨州，跨国家和跨大洲旅行可能是真正的浪费。
考虑如果要加入加速器，您需要旅行多久一次。这些办公室是否位于您或您的团队居住的地方附近?如果不是，请找出您需要旅行的频率并估算费用。
有时您可以远程参与很多计划。毕竟，大公司通常是国际化的，并且乐于灵活地工作。但是，值得与计划团队和先前的团队进行核对，以查看是否存在任何强制性出勤要求或确保最佳参与度的重要提示。另一方面，也许您可​​以通过将团队驻扎在加速器站点来节省一两个便士，几个月的免费租金也不错!
最后，考虑利用一切机会从一开始就降低成本。例如，许多功能都可以让您远程进行宣传，从而节省时间和金钱。
3：玩游戏需要付费吗?
一些加速器向初创公司收取加盟费。
与第一个和第二个技巧一样，这基本上取决于您在加入之前需要做出的总体成本效益决定。这与时间的主要区别在于时间安排：成本会直接打击您，您无法节省成本。
4：这将如何影响您的品牌和声誉?
您将要对参加该计划的所有人大喊大叫，毕竟这是成功的一个标志。加速器程序还将运行自己的媒体宣传活动，因此您的品牌将在很多交流中与他们的品牌相关联。
考虑到这一点，请确保他们持有您的价值观，并且出于正确的理由正在这样做。与正确的品牌相关联的光环效应本身足以证明加入该组织的合理性—既可以吸引客户，又可以进行下一轮投资。
5：您有能力正确执行此操作吗?
加入加速器所进行的投资是什么，您需要充分利用它。如果您不能完全投入，也许您应该重新考虑它是否适合您，或者推迟到以后再讨论。
考虑您是要招募新客户，还是要增加现有客户。您的团队是否有能力使用加速器来解决这个问题，还是适得其反?
与计划组织者一起对您是否应该加入进行诚实的评估。查看您将要进行的管理和沟通工作，以及回填团队成员的选项。
6：对您有什么帮助?
这似乎是一个显而易见的问题，但是请确保该程序可以为您提供实现目标所需的机会。
该程序是否提供您还没有的新连接?询问作为计划的一部分，您的团队是否会有培训机会–销售培训和风险投资会议很常见。
最后，如果PR对您而言是主要的组成部分，请了解他们的规则是什么，以及是否可以与他们的PR团队取得联系。
7：他们想从中得到什么?
值得考虑组织运行程序的动机;这将使您对自己的经历有个好主意。
如果这只是他们的领导者展示他们正在研究“超酷新技术”的一种方式，那么从您那里度过的时间可能没有太多价值。如果这是他们的第一个计划，所以您没有参考点，请看谁赞助它-获得首席执行官或董事长的支持是一个好兆头。
您确定他们有购买新的高风险初创公司的真实意图吗?看看他们投资计划团队并与之签定商业交易的历史。
8：以前的与会者怎么说?
这可能是找出这是否是您宝贵的时间和金钱的最佳投资的最佳方法。
寻找以前的团队，并尽可能多地问他们坦率的问题。例如，问他们是否真的加速了他们的旅程，或者给了他们他们在别处找不到的东西。了解他们，谁可能是最好的导师，以及您需要首先了解组织中的谁。
9：您的价值主张明确吗?
另一个“显而易见”的想法，但是，相信我，由于这个原因，许多伟大的想法都难以争取。
如果您打算花时间在应用程序上，请花点时间确保它确实有意义，解释您的身份，并为加速器团队提供吸引人的诱因。
我遇到了很多初创企业，他们面对面地很好地解释了他们的概念，而且听起来很棒。然后两个月后，该应用程序出现了，我无法一一列举。我建议您请一位对您的工作不了解的朋友或亲戚来复审您应用程序的关键部分。
10：提前计划
我最后的提示是给那些使用加速器的人，那就是要事先计划。
将加速器视为一经接受就开始启动，而不是在启动时启动。查看您是否可以与导师会面，并提前发送任何有关数据或重要会议的早期请求。利用您从与之前的同类小组的会议中获得的情报来确定关键人物，并发送您希望作为指导者的人的偏好。
准备充分也可能使您与计划中的其他初创公司区分开来，并给决策者留下深刻的印象。毕竟，这也可以看作是更长的采购过程的一部分。像这样的小事情可能会在非常短的加速程序中产生巨大的差异。
完全披露之后，我在伦敦的劳埃德实验室(Lloyd’s Lab)运行加速器计划，该计划被称为劳埃德实验室(Lloyd’s Lab)，在过去的18个月中，我们已经欢迎了大约35家保险技术公司。
如果您不知道，劳埃德(Lloyd’s)是保险的发源地，并且有着迷人的历史。尽管拥有许多世纪的传统，但今天它仍然严重依赖于创新和新技术，使其成为处于金融和技术交汇处的令人兴奋的地方。
劳埃德实验室第4组的申请现已关闭，但如果您有兴趣参与将来的同类活动，请在此处加入劳埃德实验室技术网络。