成为一个好老板就是要成为自己-以及扫路车

 
关于良好领导力的力量及其如何帮助员工和企业蓬勃发展的文章已写了无数。
而且有充分的理由，您可以始终做得更好。领导力挑战每天都在变化，有时坦率地说是为了提醒您，因为您容易被其他职责所困扰。
因此，我们与精选的技术创始人小组进行了交流，以获取一些宝贵的秘诀，以帮助您提高领导能力并成为最佳的老板。
1.做你真正的自己
泰莎·克拉克(Tessa Clarke)是食品共享应用程序OLIO的联合创始人兼首席执行官，该应用程序将人们食用不需要或不需要的食物的人与附近想要使用它的邻居联系起来。
克拉克(Clarke)同意，成为一个好老板就是概述清晰的愿景，创造安全的环境，给予自治权并在必要时提供支持。
“在我的职业生涯早期，我亲眼目睹了两种在爱情/恐惧领域中截然相反的领导风格，因此我了解了’以爱领导'(而不是恐惧)的重要性。这促使我问自己两个简单的问题：“我最喜欢为谁工作?”，“谁能在我身上发挥最好的作用?”充满爱心的人是不屈不挠的胜利者，从那天起我决心遵循那种领导模式。”她告诉我。
她说，如果您雇用合适的人，那么您应该给他们尽可能多的自由。 “我一直对通用强大的自治能力感到惊讶-它不仅能带给人们最好的体验，而且从长远来看，这也极大地激发了人们的动力和忠诚度。”
重要的是，克拉克还谈到了将领导者和员工人性化的重要性。
“我的一份直接报告曾经告诉过我，我对真实的我透露的越多，团队就越喜欢和尊重我。这是一个巨大的启示!在此之前，我一直认为需要有一个“工作” Tessa和一个“个人” Tessa，并且两者绝不可混在一起。现在两者之间的差距相对较小，因此，我不仅更快乐，而且效率也大大提高。”她总结道。
2.不要成为超级英雄，要成为扫路者
Balpro创始人兼首席执行官Amber Coster致力于“帮助企业平衡激进的收入目标与员工的幸福感”，他认为优秀的老板在员工和企业的成功中起着不可或缺的作用。
“我最好的老板之一似乎不像超级英雄，而是更像扫路车。他们竭尽全力清除所有垃圾，使我们能够以最小的摩擦和阻力轻松地开始工作，”她告诉我。
这意味着授予员工足够的自由来创建，构建和执行，而官僚机构本可以避免这种自由。
俗话说，并不是所有的超级英雄都披着斗篷。向世界展示我们有多么重要，我们会感到压力，但是最好的领导者往往被低估了。谦虚，平易近人，善良和好奇。他们创造了安全的环境，设定了明确的目标和期望，并赋予其团队导航通往共同荣耀的道路。”
这里的诀窍是聘用您认为比您想担任的职位还要熟练或精通的人员。
Caster指出：“您非凡，您可以付出巨大，正在建立自己的遗产，但这是您的领导才能，而不是炫耀您十年前学到的战术技能。”引以为荣的是，聘请可以使您看起来更好，可以带来新想法，可以使您和周围的人感到惊讶的人。然后建立大家都可以相信的东西，善待他们，照顾他们，培养他们的才华以及他们的心灵。照顾他们，以便他们可以照顾您的业务。”
3.根据结果而不是表现主义来判断
“成为一个好老板，会激发积极进取的员工的公司文化。与志趣相投，能够自治的人合作非常重要。”西班牙Cobee联合创始人兼首席执行官Borja Aranguren告诉我，该公司致力于变革员工福利管理。
他说，他的员工和他所有的员工都秉承“拥有者”的理念，每个人都充分意识到自己的职责，并完全拥有实现自己目标的权利
有很多不同的事情可能导致领导者失去专注力：“在日常工作之外，太多的会议或活动阻碍了公司的发展步伐，这可能是有害的。没有在团队中花费足够的时间会造成脱节，并且使他们更难以理解他们的项目和日常工作，最终造成摩擦。”
阿兰古伦还敦促其他创始人根据结果而不是根据在办公室里所花费的时间来做出判断。 “我非常注重效率和智能工作，如果它们减少了劳动力和公司资源，我会重视捷径。”