Dispatch是一个建立在Substack上的新闻机构，年收入超过100万美元

 
是否有针对原始报道和分析的中右新闻出版物的受众?这就是Dispatch于去年10月推出时就进行测试的命题，早期结果令人鼓舞。这家初创公司表示，目前已经接近10,000个付费用户，年收入总计超过100万美元。
编辑兼首席执行官史蒂芬·海斯(Stephen Hayes)(现已失效的《每周标准》的前总编辑)告诉我，他对《新闻发布》的愿景是“减慢新闻周期。”这并不意味着忽略当天的头条新闻。但是，Dispatch并不仅仅是重复谈论有关Bernie Sanders或COVID-19大流行的故事，而是“屏住呼吸”并尝试以崭新的方式处理重要新闻。
为了做到这一点，海耶斯说，利用以新闻通讯为重点的数字媒体平台Substack(Substack团队还处理The Dispatch的所有技术和产品需求)建立订阅业务是关键。
他说：“我们并没有试图通过眼球赚钱。” “ Substack所做的工作与我们要建立的公司非常吻合，一家拥有编辑第一理念的公司。”
作为该策略的一部分，Dispatch已逐渐推出其会员计划和付费专区。刚推出时，它提供了终身会员资格($ 1,500)，然后在1月份启动其完整网站时增加了年度会员资格($ 100)，最后不到一个月前推出了付费专区和每月会员资格($ 10)。
海斯说，在很大程度上，弄清楚应该和不应该在薪酬壁垒后面找到什么。显然，一条有用的建议是：“不要将您的好东西藏在付费专区的后面。您需要在付费专区前为您提供最好，最实质性的工作，以便使人们进入渠道的顶端。”
海耶斯说，除了付费用户之外，《新闻速递》的新闻通讯已经覆盖了约6万人。此外，它还与播客公司Sounder合作，计划参与Google针对Google Home的Play Me The News计划，该计划将提供简短的音频新闻报道。
这家初创公司还从个人投资者那里筹集了600万美元的资金(其中没有一家来自风险投资公司)。
海耶斯承认，在筹款过程中，他经常要回答的问题之一就是他的目标受众是否太狭窄了，即政治权利的#NeverTrump部分。
在“传统政治频谱”上看起来可能是这样，但是在海耶斯看来，将频谱视为左侧的“硬核15%”和右侧的15%“更是党派而非意识形态”更为准确。并将不再为他们的聚会加油。而且，尽管Dispatch在“理所当然地居中”，但他希望吸引其余70%的人，他们正在寻找一种出版物，该出版物“可以帮助您理解所有没有意义的东西”，而不论其政治因素如何。倾向。
在许多方面，Dispatch是建立在Substack上的成熟新闻机构中的旗舰，但现在的出版物清单包括《亚洲前哨》，《让我们去勇士》和《为加利福尼亚写作》。该初创公司还宣布，其平台上的付费用户现已超过100,000。
Substack首席执行官克里斯·贝斯特(Chris Best)表示，到目前为止Dispatch的成功表明“那里存在饥饿”。
他补充说：“读者愿意为能够帮助他们了解世界并增加生活价值的东西付出代价吗?我认为答案肯定是。”