由Founders Fund领导的Org筹集850万美元，以建立公司组织结构图的全球数据库

 
在将自己的专业档案在线上并使用它来联网以寻找工作，行业联系和职业发展方面，LinkedIn垄断了市场。但是，在查看人员图表，尤其是从整体上组成组织的领导团队的图表时，Microsoft拥有的网络会显得有些短：您可以按公司名称进行搜索，但是很有可能您会基于他们与您的联系的人员列表，否则按无特定顺序排列(包括甚至可能不再在公司工作的人员)。而且要指出的是，很少有验证方法可以证明声称在公司工作的人确实是。
现在，一家名为The Org的初创公司希望以一个雄心勃勃的想法来征服LinkedIn，以解决这一鸿沟：为每家领先公司，甚至可能与世界上任何一家公司建立组织结构图数据库(当前可免费使用)然后添加诸如招聘广告之类的功能，例如希望在组织结构图上存在明显差距的地方招聘人员的组织。
到目前为止，该平台上已有16,000家公司简介，其数据库中总共有50,000家公司，每月大约有100,000名访客，The Org宣布获得1100万美元的资金：A轮融资850万美元，以及之前未宣布的250万美元种子轮。
A系列由创始人基金会(Founders Fund)领导，还包括红杉(Sequoia)和巴尔德顿(Balderton)以及一些天使的参与。红杉实际上是重复投资者：它还领导了Org的250万美元种子轮融资，其中还包括Founders Fund，Kevin Hartz，Elad Gil，Ryan Petersen和SV Angel。 Keith Rabois现在是Founders Fund的合伙人，但曾担任LinkedIn的业务和企业发展副总裁，他也将加入这家初创公司的董事会。
The Org的总部设在纽约和哥本哈根，由Christian Wylonis(首席执行官)和AndreasJarbøl共同创立，部分受到在线技术出版物The Information的启发，该出版物为Airbnb的高层人士提供了组织结构图(当前编号为90个条目)。
Wylonis在一次采访中说：“这篇文章疯狂地传播开了。” “我会理解为什么有人会对Airbnb之外的产品感兴趣，但是事实证明，公司内部的人们也对此着迷。我开始思考，当您采用组织结构图之类的东西并将其公开展示时，我认为它变得很有趣。”
因此，Org着手根据此概念建立更大的业务。
目前，The Org的目标市场是两个不同的市场：公司外部可能最感兴趣的是谁在哪里工作以及在做什么方面，例如招聘人员，人力资源部门的人员正在使用数据来建模自己的市场。组织结构图或销售人员;以及公司内部(或外部)的人员，只是对看看谁在做什么感兴趣。
该组织的目标是到今年年底在其平台上拥有100,000个组织结构图，而较长期的目标是覆盖100万个组织结构图。目前，重点是在扩展到其他市场之前在美国增加公司。
但是，尽管为许多公司建立组织结构图的想法听起来很容易，但是还有一个原因尚未完成：它并不像看起来的那么简单。这就是为什么即使试图克服这个问题也引起顶级风险投资家的兴趣的原因，特别是那些曾在初创公司和快速成长的科技公司中工作过的风险投资人。
红杉资本合伙人罗埃尔夫·博塔(Roelof Botha)在一份声明中说：“如今，有关团队的信息是无组织的，分散的，未经验证的，这使员工和招聘人员难以理解组织结构。”
“在我作为硅谷和欧洲企业家的20年中，组织结构图是建立伙伴关系的秘密武器。然而，它们是一个经过精心保护的秘密，必须手工将它们精心组合在一起。” Balderton Capital的普通合伙人Lars Fjeldsoe-Nielsen在一份声明中说。 “组织正在展示这些关键信息，从而提高了从销售部门到董事会的效率。”
Rabois在一份声明中补充说：“最新的组织结构图对于从招聘到销售的所有工作都非常有用，但是将它们组合在一起既困难又耗时。” “组织正在以一种我们在LinkedIn上无法做到的方式，轻松地访问这些有价值的信息。”
到目前为止，The Org正在采用的方法是协作的方法。尽管Org本身可能会建立一些公司名称并进行播种，并使用公开来源的信息对其进行更新，但这种方法仍存在许多空白。
这就是采用众包，Wiki风格的方法的地方。与其他基于公司的网络服务(例如Slack)一样，来自特定公司的用户可以使用其工作电子邮件地址登录该组织的资料，然后可以在其中添加或修改条目，就像您可能在Wiki中输入数据一样-多个人参与编辑有助于保持公司的组织结构图更加准确。
尽管Org的想法充满希望，并且似乎填补了LinkedIn等其他公司(或者从另一个方向，Glassdoor)在自己的公司简介中未解决的漏洞，但我也看到了一些挑战，可能随着成长而遇到。
诸如LinkedIn或Glassdoor之类的可提供洞察公司前景的平台最终将更多地用于个人及其代表。这意味着，从本质上讲，这些平台可能永远无法提供完整的业务概况，只是其中的一部分。另一方面，组织机构是从介绍公司本身的角度出发的，这意味着，如果这些缺陷从未得到填补，则所产生的差距可能会更加明显，这使得组织机构作为工具的用途可能会越来越少。
同样，如果这些图表确实经常受到公司的严密监视(我毫不怀疑的话，因为它们可能构成偷猎风险，或者是模仿公司试图根据其更成功的竞争对手的工作来建立组织结构的模仿者)，我可以看到一些公司可能如何开始要求删除其个人资料和相应图表的Org。
Wylonis说，到目前为止，“ 99%”的公司对Org正在建设的公司表示满意。他说：“我们认为透明性是在那里工作的人们所感兴趣的。” “我认为每个人都应该为此而努力。为什么要阻止它?世界在变化，如果保持人才的唯一方法是隐藏组织结构图，那么您的公司还有其他问题。”
他补充说，到目前为止，Org还没有任何正式要求，“但是我们已经非正式地询问过如何获取信息。还有一些公司通过电子邮件向我们发送有关更改的信息。当某人与您取得联系并说“我不想在这里”时，我们将其删除。但这只发生过几次。”尚不清楚随着Org的增长，该比例是否保持不变或上升还是下降。
同时，The Org将要解决的另一个大问题是它应该有多细?
Wylonis说：“我希望有一天我们可以为每项业务提供更新和完整的组织结构图，但这可能会变得困难。”实际上，举例来说，这可能意味着要在沃尔玛(Walmart)分布100万人。 “对于最大的公司来说，可能是它努力确定前500名，而较小的公司则排名前30-40。而且，人们随时可以根据需要进行改正以扩大扩展范围。”