企业主忽视的四大供应链浪费原因

 
供应链成本迅速增加。如果没有周到的产品采购策略，您可能会花数千美元购买质量较低的产品，从而减慢发货速度。通过识别浪费的来源并通过更好的实践来填补空白，您可以节省资金并同时建立可持续的供应链。
其他业务支出也显示出浪费性支出。无法传递潜在客户或客户的营销渠道无法掩盖这一事实。膨胀的租赁和不良的租赁协议无法与更好的交易进行比较。供应链将废物伪装成必不可少的罪恶。但是，有了一些洞察力，企业主就可以在不中断运营的情况下减少负担。
检查以下常见的供应链资金错误以及如何纠正它们：
1.未使用的购买力
单身买家只有这么大的影响力。即使您始终从供应商那里进行大量采购，您的讨价还价能力也受到您的单客户身份的限制。如果您与具有类似需求的公司合作，则可以获得批量定价折扣。这样每年可以为您的企业节省数千美元。
团体采购组织可帮助公司利用其集体购买力从零售商那里获得更好的交易。当您以GPO的名义进行谈判时，您将以更少的钱获得相同的产品，并且有机会与组织者和成员讨论潜在的升级。有了更多的知识，更多的资源和更多的优势，您可以一口气节省资金并购买更好的产品。
2.不良的生产政策
没有人喜欢“缺货”的信息，但是您无法通过购买过多的供应或因潜在需求而生产过剩来解决供应链的困境。在最佳情况下，人们会购买您的股票，但无论如何，您都需要补货。在大多数情况下，您最终获得的产品远远超出您的需求，并且没有客户愿意为此付费。
通过仅购买在完成订单后需要补给的商品，避免仓库膨胀的痛苦。更好的工具和软件可以帮助您创建更复杂的流程来预测商品需求，但是如果您没有这些分析工具，那么在此期间，替换政策将为您提供帮助。最初对销售预测进行一些研究可以使您免于持续不断的清仓销售。
3.自上而下的沟通
快乐的员工有利于生意，而最快乐的员工则为听他们的人工作。与其告诉您的员工做什么和如何做，不如听听他们的反馈并考虑做出他们建议的更改。您不能一直取悦所有人，但是实地人员可能有一些效率秘诀，管理层需要听取。
研究证明，员工感到满意的公司的表现要好于竞争对手。人们在您的供应链中的多个环节接触您的产品;他们中的许多人可以准确地告诉您他们对当前流程效率低下的看法。人们不喜欢做重复性工作或处理过时的政策。给他们一个平台，告诉您您做错了什么，然后修复它。
4.劳动和时间差距
当您的产品在仓库中放置几天后，您就可以为不必要的供应链支出中的低效率买单。员工比您需要的更频繁地处理您的货物。一个小的，无法预测的细流代替了常规的，可靠的货运，不确定性迫使您保持警惕，浪费金钱以保持业务正常运转。
通过发现改进的机会，以可伸缩的流程代替现状。产品在哪里放置较长时间?哪些员工小组最终因为无事可做而坐下来?通常，您可以通过一些有意识的努力来识别这些区域，但是如果您从未看过，则永远不会知道。
这些隐藏的供应链浪费区域可能使您的公司损失数千美元，但也不要忘记寻找轻松的胜利。当卡车无故频繁地将您的订单从一个仓库运送到另一个仓库时，您需要为无方向的运输付费。如果一个供应商能以一半的价格完成相同的工作，那么您每天推迟开关就将蒙受损失。在您的供应链中节省资金，然后使用这些资金来发展您的业务并优化流程。