Jumia，DHL和阿里巴巴将在非洲电子商务2.0中对峙

 
在非洲，在线销售消费品和服务的业务是一个相对较年轻的工作，但是电子商务将蓬勃发展。
在过去的八年中，该行业经历了第一阶段的大型风险投资，初创企业对决和减员。
迄今为止，非洲的电子商务扩展已经跨越了挑战和机遇，也许比世界上任何其他市场都要多。在非洲主要经济体中，已经严重缺乏在线零售的许多必备条件-互联网访问，采用数字支付和3PL交付选项。
尽管如此，初创公司仍跳入这个市场，有机会数字化非洲快速增长的消费者支出中的份额，预计到2025年将超过20亿美元。
非洲电子商务2.0将包括一些新老参与者，在更多国家/地区开展业务，将互联网服务放在优先位置，并看到中国的加入。
但是在重点介绍未来在非洲大陆数字零售领域需要注意的几件事之前，回头看是有益的。
朱米亚vs.孔加
非洲在线购物发展的早期阶段主要在尼日利亚(在某种程度上是南非)进行。从2012年到2016年访问尼日利亚的任何人都可能看到该大陆早期电子商务摊牌活动的证据。尼日利亚拥有自己的可口可乐与百事可乐般的对决-合资企业Konga和Jumia之间的竞赛，他们互相宣传和折扣，以寻求在非洲最大的经济体和人口最多的国家扩大在线购物。
在拉各斯的交通中，每个初创公司的大型广告牌在天际线对峙，因为它们的送货摩托车在停着的汽车之间嗡嗡作响。
尽早覆盖每家公司，这似乎是VC流失之战。挑战：谁能继续筹集足够的资金，以弥补在极其困难的条件下同时占领和建立电子商务市场的损失。
除上述挑战外，尼日利亚还拥有(并将继续拥有)劣质电力。
Konga(由尼日利亚人Sim Shagaya创建)和Jumia(最初由两名尼日利亚人和两名法国人创建)都被迫将大多数电子商务初创企业向第三方寻求的资本建设履行业务烧掉。
其中包括他们自己的交付和付款服务(KongaPay和JumiaPay)。除了从手机到尿布的商品销售，两家初创公司还开始尝试垂直市场以提供基于互联网的服务，例如送餐和分类。
当朱米亚(Jumia)和孔加(Konga)在尼日利亚竞争时，南非是非洲大陆第二大，最先进的经济体，在电子商务的竞争中又出现了一场由风险投资推动的竞赛。
自2011年以来，电子零售商Takealot和Kalahari一直在争夺市场份额，此前他们从投资者Naspers和美国基金Tiger Global Management筹集了数亿美元的资金。
那么在西非和南部非洲情况如何? 2014年，蓬勃发展的Kalahari的主要投资者Naspers促成了与Takealot的合并(更多是收购)。他们在2016年取消了Kalahari品牌，并在2018年收购了Takelot最大的投资者Tiger Global。按市场份额，Takealot现在是南非领先的电子商务网站，但仅在一个国家/地区运营。
在尼日利亚，Jumia的Alexa评分(6比14)超过了其竞争对手Konga，而超过了Konga(在高盛的支持下)，成为非洲首家获得风险投资支持的初创独角兽。到2018年初，Konga陷入了困境，被收购成为Jumia的竞争对手。
Jumia继续将在线商品和服务领域扩展到14个非洲国家(尽管最近退出了一些国家)，并于2019年4月在纽交所(NYSE)首次公开募股中筹集了超过2亿美元-这是在非洲运营的由风险投资支持的初创公司的首次重大交易。
自上市以来，朱米亚(Jumia)的路况坎—-在2019年初的一次卖空袭击后失去了可观的股票价值-但非洲大陆领先的电子商务公司仍然拥有大量资本，并创造了1亿美元的收入(即使有亏损)。