实际上，工程师是完美的技术CEO

 
几十年来，它一直是硅谷的领导模板 – 才华横溢的年轻工程师创造出能够引起共鸣，扩大规模并发现自己担任首席执行官的东西，他们驾驶的船舶比他们想象的要大。
现在，在经历了快速发展和破坏事物的时代之后，一代开发者 – 首席执行官面临着集体呼吁，要求退出。无论是政策制定者要求平台来解决破碎的社会，还是股东对技术萧条造成的损失感到不满，有人建议科技公司不需要技术专家领导者，他们需要能够管理全球公司的领导者。
从某种意义上说，这是对的。一项调查显示，三分之二的科技CEO拥有STEM学位。成功扩展公司的人最终需要获得远远超出提交和拉取请求的技能。曾经，产品是唯一的问题，信托义务，政策考虑和用户伤害成为新的必要条件。
但是，工程师变成首席执行官不再适合目的的想法是不正常的;认知偏见中的错误。相反，我认为他们仍然是完美的候选人。
1.技术转型需要技术
是的，2019年技术平台的关键问题表明需要转型。但是，当你看到每一个时，实现这种转变的最好机会就是通过技术本身。无论是有害内容还是过多的个人数据收集，所有大规模解决方案都需要重新进行产品创新 – 在AI自动检测，增强控制机制等方面。通过各种方式，让成年人识别问题，但是将领导者用最好的想法去纠正课程将是愚蠢的。
2.销售领导者的领导力可能被高估
认为销售或一般业务职能的CEO现在是最佳候选人的看法看起来像假的影响。当它用史蒂夫·鲍尔默取代比尔·盖茨时，微软在产品荒野中度过了多年，而商学院辍学的鲍尔默试图用他硬性销售方式的纯粹力量扭转局面。当它需要产品更新时，雅虎董事会任命了一系列通才业务负责人，以监督这个曾经强大的集团的破产。让我们自欺欺人的是，把婴儿扔出洗澡水总是正确的做法。
变革者需要一个傀儡
任何想要改变技术平台结构的CEO都需要他们的开发人员执行。但是，当一家科技公司的领导者偏离产品血统时，其团队往往会焦躁不安。像Pichai的Google或Nadella的微软这样的公司希望为那些以产品为主导的任务激励他们的人创造和创新。当史蒂夫乔布斯离开苹果公司并被惠普收购的PC制造商的首席执行官离开他们的公司时，这个重心变得混乱，限制了这些公司实现所需变革的能力。要改造一家科技公司，您需要工程师可以看到自己的领导力。
大规模的解决方案需要系统思考
现在，许多技术供应商已经达到足够的规模，他们的理解是，不是需要进行有关的变更，而是如何最好地实施这一变化。具有工程背景的首席执行官将业务视为另一个系统，必须以可重复，可扩展的方式提供解决方案，而不仅仅是通过修补和临时干预。这可能不会立即解决，例如打击仇恨言论，但它会导致更好的解决。
5.开发人员拥有正确的道德指南针
任何了解开发者文化的人都知道，这种关系源于对公平，精英和对社会变革的渴望的坚定意识。在我所经营的每个组织中，销售主管首先关心的是金钱，但通常是那些最具社会意识的工程师，他们会问这样的问题：“我们真的应该这样做吗?”公司的良心冒出来了在2019年，为了驾驭科技的社会责任，这些人才是最优秀的人才。
这并不是说工程师对道德失败免疫。优步的创始人兼首席执行官特拉维斯卡兰尼克的堕落令人印象深刻，因为这家有前途的创业公司最大的问题是它的首席执行官。
但卡兰尼克的行为并不是工程师和技术人员所特有的。社会责任初创公司悄然让世界变得更美好 – 坏苹果获得更多头条新闻。当然，明智领导的荣誉并不总是属于CEO。许多人和卡兰尼克可能从这种方法中受益，依靠合作伙伴首席运营官通过不同的视角看世界并提供关键的平衡。
6.伙伴模型有效
执行团队应结合各种专业。为了面向外部或产品驱动的首席执行官，有一些无名的首席运营官为内部管理事务。比尔盖茨与首席运营官Jon Shirley(1983-1990)建立了良好关系，后者因微软的金融基础设施不断发展而受到赞誉。
通常，这种“以产品为导向”的CEO +业务驱动的COO模型产生了一种由工程师的平等主义主导的文化，同时又不会忽视让人们嘀咕的东西。这种层次结构使公司的北极星保持在正确的位置，而不会牺牲推动公司成功的人力因素。
很少有人会质疑埃里克施密特为拉里佩奇和谢尔盖布林提供的“成人监督”让谷歌成为一家科技公司和广告公司。 sidekick模型起作用，似乎没有理由把它分开。
也就是说，首席运营官确实没有单一的模式。公司首席运营官来自不同背景，并根据业务承担不同的职责。
变革者需要一个傀儡
任何想要改变技术平台结构的CEO都需要他们的开发人员执行。但是，当一家科技公司的领导者偏离产品血统时，其团队往往会焦躁不安。像皮采的谷歌或纳德拉的微软这样的公司希望为那些以产品为主导的任务激励他们的人创造和创新。当史蒂夫乔布斯离开苹果公司并被惠普收购的PC制造商的首席执行官离开他们的公司时，这个重心变得混乱，限制了这些公司实现所需变革的能力。要改造一家科技公司，您需要工程师可以看到自己的领导力。
大规模的解决方案需要系统思考
现在，许多技术供应商已经达到足够的规模，他们的理解是，不是需要进行有关的变更，而是如何最好地实施这一变化。具有工程背景的首席执行官将业务视为另一个系统，必须以可重复，可扩展的方式提供解决方案，而不仅仅是通过修补和临时干预。这可能不会立即解决，例如打击仇恨言论，但它会导致更好的解决。
5.开发人员拥有正确的道德指南针
任何了解开发者文化的人都知道，这种关系源于对公平，精英和对社会变革的渴望的坚定意识。在我所经营的每个组织中，销售主管首先关心的是金钱，但通常是那些最具社会意识的工程师，他们会问这样的问题：“我们真的应该这样做吗”公司的良心冒出来了在2019年，为了驾驭科技的社会责任，这些人才是最优秀的人才。
这并不是说工程师对道德失败免疫。优步的创始人兼首席执行官特拉维斯卡兰尼克的堕落令人印象深刻，因为这家有前途的创业公司最大的问题是它的首席执行官。
但卡兰尼克的行为并不是工程师和技术人员所特有的。社会责任初创公司悄然让世界变得更美好 – 坏苹果获得更多头条新闻。当然，明智领导的荣誉并不总是属于CEO。许多人和卡兰尼克可能从这种方法中受益，依靠合作伙伴首席运营官通过不同的视角看世界并提供关键的平衡。
6.伙伴模型有效
执行团队应结合各种专业。为了面向外部或产品驱动的首席执行官，有一些无名的首席运营官为内部管理事务。比尔盖茨与首席运营官Jon Shirley(1983-1990)建立了良好关系，后者因微软的金融基础设施不断发展而受到赞誉。
通常，这种“以产品为导向”的CEO +业务驱动的COO模型产生了一种由工程师的平等主义主导的文化，同时又不会忽视让人们嘀咕的东西。这种层次结构使公司的北极星保持在正确的位置，而不会牺牲推动公司成功的人力因素。
很少有人会质疑埃里克施密特为拉里佩奇和谢尔盖布林提供的“成人监督”让谷歌成为一家科技公司和广告公司.sidekick模型起作用，似乎没有理由把它分开。
也就是说，首席运营官确实没有单一的模式。公司首席运营官来自不同背景，并根据业务承担不同的职责。