腾讯最新的教育推动是对新的协作结构的一种认可

 
当腾讯本周宣布成立一个新的教育品牌时，这家互联网巨头不仅仅是在努力征服中国蓬勃发展的在线教育领域。这项新计划也是腾讯长期计划的早期结果，该计划是在其核心业务，利润丰厚的视频游戏领域和数十亿用户微信受到攻击的情况下促进更多内部协作。
这个名为“腾讯教育”的新品牌由该公司所有六个业务集团的20个产品组成，周三在公司年度生态系统峰会上宣布执行高级副总裁Dowson Tong。据Tong介绍，腾讯多年来为大约15,000所学校和7万所教育机构提供服务，使该行业的用户达到3亿多。
这意味着，在制作教育产品方面，腾讯部门将会有更多的团队合作，从监督微信的人到以娱乐为重点的部门经营一些世界上玩得最多的游戏。服务目录包括面部识别技术，以及在课堂上监督学生(我知道，这让我感到畏缩)成人的个人发展课程。
直到最近，这种跨部门合作水平在腾讯很少见。多年来，这家总部位于深圳的公司培养了一种与赛马相比的竞争文化。一方面，内部竞争催生了创新。微信的成功证明了腾讯愿意让新产品进入其传统的社交网络QQ。但是，该战略并不总是奏效。为了遏制TikTok的崛起，腾讯已经推出了十几个短视频应用程序，但没有一个能够达到竞争对手的霸主地位。
另一方面，竞争会产生内部孤岛并伤害合作。这是腾讯经常提出的批评，尽管Tong在最近接受当地新闻媒体Yicai采访时驳斥了这一观点，称腾讯实际上有保留内部协作数据系统的历史。
与此同时，其竞争对手阿里巴巴在一个合作伞下构建业务部门获得了更多的信誉。大约七年前，当创始人马云(Jack Ma)建立“基础统一数据，安全，风险管理和技术基础”时，他的目标是拆除“内部企业墙”。整合也针对客户。例如，马云设想了一个未来，阿里巴巴面向消费者的市场淘宝网上的商人将直接从其商业对企业电子商务部门1688.com采购。
腾讯正在经历类似的转变。 10月，该公司宣布进行全面的重组，将一些不同的业务线编织在一起，以实现协同效应。以平台和内容组为例。新组织在一个部门内整合了所有非微信社交和内容服务 – 跨越QQ，应用商店，网络浏览器，两个新闻应用，电子竞技平台和多个视频服务。
从历史上看，腾讯的大部分收入来自视频游戏和一些流行的社交媒体应用程序。但随着中国对博彩业的控制越来越多，而且ByteDance在网上受到越来越多的关注，这些卡片越来越多地反对这些企业，因此10月份重组的一部分旨在通过更好地利用内部资源来抵御来自新竞争对手的迫切竞争，因为它是PCG案例。
议程的另一部分是针对未来的发展方向。 Tong告诉Yicai，“工业互联网”的时机已经成熟，这是中国的一个流行语，指的是传统工业技术升级。腾讯希望成为革命的主导力量，并计划向其他企业开放其技术，正如腾讯通过教育计划所做的那样。
“在工业互联网时代，我认为最终的工作就是开放……所以我们开放了许多我们过去积累的技术，并将它们整合到其他公司的使用中，”Tong说。