强生CFO表示：企业财务指数保持新鲜

据报道，如果PillsburyCompany的人开始兜售新鲜度指数，行业观察人士可能会认为，它又发现了一种放大他的新鲜度准则的方法。然而，当强生公司的企业财务主管让我们注意到一种敢于夸耀“新鲜”的测量方法时，同样好奇的人也会忍不住感兴趣。

在强生工作了23年的JosephWolk解释说：“这不是你在10K或10Q项目中可能会看到的典型情况。”Wolk在2018年开始担任强生首席财务官，目前担任执行副总裁。

为了澄清问题，这家医疗巨头的首席财务官补充道：“这是一个伪财务指标。”

对一些人来说，“伪”这个称呼或多或少可能是在承认强生财务领导层的声音有些嘶哑。或许它已经破裂了。不管怎样，强生公司财务领导的声音，似乎比过去几代首席财务官的声音回响得要高几个八度。

强生首席财务官JoeWolk善于与众多利益相关者进行沟通，因此，他已成为这类首席财务官的典型倡导者。这些首席财务官们发现，自己在20世纪的同行们所不知道的办公室走廊上行走。图源：强生公司

对Wolk来说，与强生众多利益相关者们交流的敏锐能力，使他成为财务领袖们的典型标杆。这些财务领袖们发现，自己正踏在20世纪的同行们根本不知道存在的办公室走廊上。更重要的是，这些首席财务官们一直在向利益相关者传递这样的信息：财务领导力不再只是季度指导的一个来源，可以说，很少有首席财务官能像Wolk那样始终如一地传递这一信息。

“我们当然希望实现我们的短期目标和期望，但我们在考虑研发预算时，会考虑到本十年的后半期，甚至下一个十年，”Wolk认为，强生的“新鲜度指标”为强生的研发决策提供了依据，同时将视线也牢牢地锁定在未来。

“如果你思考什么才是可持续发展的企业，那就是他们推出新产品的频率，这真的很重要，”Wolk说，他召唤他的思想来支持他的新鲜感。

“传统上，我们希望至少25%的销售额来自于前5年推出的产品，我们需要提高这一比例，对吗？技术、竞争，他们发展得更快了。”Wolk概述了一个指数的背景故事，他决心帮助推动该指数向前发展。

在强生公司，新鲜度和研发支出有着错综复杂的联系，这或许并不令人意外。尽管有疫情，这家医疗保健公司去年仍将研发预算增加了8亿美元。

“当人们退出时，我们说，‘有很多模棱两可的地方，但有一件事我们是确定的，那就是长期很重要，’”Wolk继续说。“我们如何加固它？我们知道人们对强生公司的期望是什么，我们也知道我们对自己的期望是什么，我们过去的成功模板是什么，所以我们在所有方面都加倍下注。”

对于一位习惯于关注未来的领导者来说，与加倍重视过去的观念联系在一起有点讽刺意味。尽管如此，对于在新泽西州爱迪生市强生总部长大的Wolk来说，他的父亲在强生的一家生产工厂工作，回顾过去的行为或许扩大了他的视野。

Wolk问道：“我们如何利用机遇，利用我们几十年来积累的一些财务实力，确保未来几十年的业绩即使不会比现在更强劲，也能保持同样强劲？”