Gem筹集3,700万美元努力成为LinkedIn和Workday之间的中间人

史蒂夫·巴特尔（SteveBartel）对组建团队并不陌生。当公司只有两打员工时，他加入了Dropbox，并在超过1000名员工的时候担任招聘经理。他的麻省理工学院同学尼克·布什克（NickBushak）在Facebook担任经理时也有类似的经历，由于两人在招聘上花费了更多的时间，他们开始相信招聘过程中缺少一个步骤。

他们两个都见证了LinkedIn的影响，LinkedIn的知识工人集中式数据库使公司更容易采取主动行动和寻找应聘者。巴特尔说：“过去，您可以通过拥有多少家工厂，原材料或制成品来衡量任何一家公司的价值。”“如今，人们是公司最重要的资产。因此，招聘变化真的不足为奇。”

这种变化带来了一个过程上的差距-公司联系他们之后跟踪求职者。在2017年，长期的朋友组建了Gem（以前称为ZenSourcer），由Bartel担任首席执行官，Bushak担任首席技术官，以填补空白。这家位于旧金山的初创公司的招聘软件迅速发展起来，其客户数量从去年三月A轮融资时的100人增加到今天的300人。周四，该公司宣布了由GreylockPartners牵头的3700万美元的B轮融资，Accel的后续参与。AppDynamics前首席执行官戴维·瓦德瓦尼（DavidWadhwani）去年加入格莱洛克（Greylock），成为合伙人。据PitchBook称，Gem拒绝透露其估值，但在上一轮融资后，其估值为4700万美元。

LinkedIn在市场中占据主导地位，可作为招聘人员和招聘经理发现潜在员工的工具，而Workday和ADP等人力资源管理软件可在员工被雇用后帮助他们进行管理。在这两者之间，招聘人员通常依靠自己的电子表格来跟踪与之交谈的人，例如Gem客户Dropbox的全球人才招聘负责人MikeMoriarty就是这种情况。莫里亚蒂（Moriarty）在他的前任雇主Google面前，回想起手动输入每个求职者的姓名，位置和技能等信息，然后根据其是否被淘汰或进入工作流程的后期阶段，在表中四处移动。

Bartel和Bushak都拥有麻省理工学院的计算机科学学位，并且具有工程经理的经验，他们迅速领导了Gem产品的推出。早期的结果足以使Bushak跻身《福布斯》2019年30位30岁以下企业技术榜单（Bartel由于年龄原因而没有资格）。如今，Gem与LinkedIn集成在一起，可以自动化数据收集和与求职者的后续往来。该软件为招聘团队创建了一个集中式数据库，以跟踪公司是否已经联系过某人，如果已经联系过，则该人员已经到达招聘渠道的哪个阶段。GoogleAnalytics（分析）可以确定哪些外展技术有效，哪些团队成员表现最出色。

“我认为，这个行业的人们最大的努力就是尝试解决所有这些闪亮的问题，而这些工具要想使Gem确实表现出色，真正需要解决的一件事就是时间—您如何才能给招聘团队更多的时间和效率？”莫里亚蒂说。

除了B系列，Gem还宣布了其分析的一个新组件，该组件负责多样性和包容性。该功能使招聘人员能够确定整个招聘过程中出现偏见的地方；例如，假设有一个场景，其中不成比例的白人候选人在电话屏风阶段之后接受了采访。巴特尔说，新的筹款活动将用于“加倍产品创新并继续扩展平台”。

产品的快速增长也带来了客户方面的增长，其中Gem已与300多家付费客户签署了其软件即服务产品（该软件对15名或更少员工的初创企业免费提供），其中包括Bartel说，“在过去的几个月中”出现了9个新的独角兽，例如DoorDash和Coinbase。这家初创公司声称其第一财季（从2月至4月，与大流行引发的经济衰退相吻合）从收入角度来看是迄今为止最强劲的，并且在2019年年度经常性收入增长了4倍之后。

对于Wadhwani而言，过去领导AppDynamics的经验以及带头Adobe转向订阅模式的经历使他确信Gem的产品正在满足公司运营商的需求。他说：“对我而言，同时使用[AppDynamics和Adobe]，我所做的最重要的单项投资就是在合适的时间让合适的人进入公司。”Wadhwani补充说，他记得每季度在招聘上花费数百万美元，而对这笔资金的使用却知之甚少。

他说：“对于任何增长故事或任何要经营的业务而言，如此重要的部分，在当今时代，拥有较低的知名度就像是从中受益的巨大机会，”