首席执行官需要了解什么有关创新(与Jason Schlachter合作)

 
在今天的How to CEO播客中，我有机会与Stanley Black和Decker的人工智能高级项目经理Jason Schlachter进行了交谈。他将从公司的角度为我们提供一些有关创新工作原理的见解，并分享他对如何将业务需求转化为创新项目的看法。这是首席执行官需要了解的有关创新的知识。
从企业的角度来看，创新如何工作?
贾森(Jason)强调了创新没有灵丹妙药的事实。至关重要的是，有研究表明，所有AI项目中有65%至85%会失败。事实是，当创新起作用时，之所以起作用，是因为业务首先驱动了创新，但业务首先必须要进行变革。他们需要解决客户问题，并且他们愿意花时间和金钱来确保创新项目的成功。
当您尝试在企业内销售技术时，创新就行不通。通常，永远不会失败的技术;这是将先进技术或能力转化为业务的过程。
您如何将业务需求转换为创新项目?
杰森(Jason)的观点是，您需要了解有关不同类型的创新的更多信息，才能将业务需求转化为创新项目。他认为圣杯位于事物破坏性的一面。
在研究颠覆性创新时，您可以创建一个具有不同职能的小团队，让他们推动工作，类似于初创企业。这样，他们就摆脱了组织约束和官僚主义的束缚，使他们能够建立成功所需的动力。简而言之，无品牌公司具有更大的灵活性和创作自由。
杰森(Jason)相信了解任何人都可以创新很重要。它来自于了解客户问题。
您如何看待企业在启动生态系统中的良好运作?
为了使公司与启动生态系统良好配合，您需要风险投资部门。杰森(Jason)解释说，在斯坦利·布莱克(Stanley Black)和戴克(Decker)的团队中，他们拥有一支风险投资团队，投资了数十家与其业务保持一致的创业公司。拥有一个风险资本部门来推动战略至关重要。钱不全是钱。他们着眼于从投资中获取数据，客户以及各种其他形式的信息和价值。