从我们新的子品牌成长季的同行企业家中汲取教训

当人们向我寻求有关如何创办或发展公司（或一般而言是企业家精神）的建议时，我的第一条建议始终是：忽略我的建议。
为什么？因为最糟糕的建议是来自像我这样的人，他们以某种方式做了某件事，并且因为它起作用了，所以现在认为自己是领导机构，可以向可能更聪明的年轻人“提供建议”比自己。
当有人以“您知道应该怎么做”开始他们的故事时，我的建议是遮住耳朵并跑到最近的出口。问题是：在我的时代，我的背景，我的合作伙伴和我的行业中，对我有用的东西很可能不会对你，你的背景，你的行业和你的合作伙伴都有用。
现在有两个例外。首先，如果您正在寻找难以置信的特定信息，例如获得有关如何组建公司或如何申请减税的详细建议，那么当然是第一个。在这种情况下，可以肯定的是，与专家交谈并听取他们的意见。
第二个例外是关于经验和故事。我不想告诉别人该怎么做，但我喜欢讲的是故事。而且我认为故事可以令人鼓舞，有趣和有用。
我可能无法告诉您如何协商特定交易-但我可以告诉您我曾经如何协商交易。我可以告诉您我是如何搞砸的，或者在保存交易时我采取了什么行动。这些故事包含有用的信息，读者（听众或听众）将由您自己决定故事中的哪些部分适合您的情况。因为您是您自己领域的最终专家，所以只有您可以决定“这是我应该做的”。
我们希望找到一种收集此类故事的方法，并使尽可能多的人可以访问它们。因此，我们推出了TNW的最新子品牌：增长季度。我们将邀请人们讲述他们的专业经验以及所学到的经验丰富的故事。他们不是专业顾问或顾问，而是像您和我这样的人，都有一个故事可以讲。
他们是经验丰富的人，他们犯了错误，但也取得了成就，您可以从他们的故事中汲取教训，并根据自己的情况进行应用。我的猜测以及我们的“增长区”哲学是，这比听自吹嘘的专家确切告诉您应该如何进行职业生活更有用。
如果我是你，我会虔诚地读《成长季刊》……只是我不是那种会告诉你怎么做的人。
因此，我唯一可以告诉您的逻辑就是：我读了一些即将出版的故事，受到鼓舞，乐于助人，并且捡拾了几件事使我重新评估工作流程。获得新鲜的观点和有趣的故事有助于我成长为经理，企业家和人类。那是我的经验，现在是时候该找适合自己的了。