育儿假很棒，但重返工作仍然很糟糕：这是雇主可以改善的方式

 
六年前，当儿子奥利弗(Oliver)三个月大时，杰西卡·埃格特(Jessica Eggert)回到了一家快速发展的佛罗里达州公司工作。她的角色为她提供了很多晋升的机会，但在平衡她的职业与母亲的新身份方面并没有太多支持。
埃格特回忆说：“妈妈没有机会上床，我会听到这样的话：‘哦，她需要早点回家给孩子们。’ “这是我对当一名职业母亲的模样的初见。我知道我必须努力工作才能被视为属于那里的人，尤其是在领导阶层中。”
于是她成为了隐形的妈妈。她没有在办公室展示奥利弗的照片。她在日历上进行了虚拟会议，以掩盖自己必须抽母乳的事实-因为没有别的地方，她会坐在女士房间的地板上。在所有这些压力下，她的牛奶供应在几周内干dried了。
艾格特现在在西雅图生活和工作，当她的第二个孩子今年初出生时，她再也没有承受隐藏自己的母亲的压力。但是现在她面临一个新问题。她说：“很难找到护理，而且等候名单很长。”
这促使她创立了LegUp，该平台可帮助父母注册育儿和等待名单-她建议父母在得知自己的期望后立即采取行动。
西雅图地区的许多技术雇主提供的工资远远超过联邦法律规定的12周无薪休假。例如，亚马逊，微软和Expedia都表示他们提供长达20周的带薪产假。亚马逊还提供了一项计划，父母可以与受雇但未领取带薪育儿假的配偶分享他或她的育儿假(亚马逊将支付合伙人的基本工资)。
精品人手公司TalentReach的联合创始人兼执行合伙人埃里克·克劳福德(Eric Crawford)说，但是更大的问题是，休假结束后会发生什么。许多雇主认为，新父母会在他们离开的地方接孩子。同时，这些父母刚刚开始经历一段混乱的时期，而复杂的时间表将持续数年。
克劳福德说：“如果您每周在一些大型公司工作50至60个小时，托儿所将是一个真正的问题。” “休假也是一个问题，因为孩子生病了，如果您有多个孩子，他们很可能相隔一周生病。”
每月$ 2,500
然后，要为托儿服务付费，至少在西雅图地区，这并非易事。克劳福德报道，婴儿的全日制托儿服务通常每月花费约2500美元。不论是使用托儿所还是保姆，学步车的每月费用约为1,700美元，学龄前儿童的费用约为每月1,200美元。一些雇主提供约4000美元的一次性儿童保育补贴。微软提供150个小时的补贴育儿。但是，克劳福德说，雇主计划很少能走得足够远。
他对这些挑战非常熟悉，因为他是四个小孩的父亲，其中包括一岁的双胞胎。面对每年的育儿费用远远超过80,000美元，他和妻子决定离开工作，成为一名全职母亲。他说：“对于她来说，留在家比在工作上花更多的钱。”
最近关闭的初创公司Poppy的企业家，作家和共同创始人Avni Patel Thompson说，了解可获得的托儿服务的质量和成本比应该的要难得多，该公司帮助父母找到了经过审查的托儿服务。
“完全缺乏透明和一致的资格。她说：“这既伤害了父母，也伤害了合格的照顾者。”她补充说，而且-尽管是托儿所负担不起的-提供托儿服务的人通常薪水低下，如果有条件的话，他们很快就会离开去接受报酬更高的工作。 “因此，我们陷入了高度非正式的，不公开的工作周期。”
女创始人联盟的创始人兼首席执行官莱斯利·费因扎格(Leslie Feinzaig)本来希望申请加速器计划，但由于当时是一名新母亲，她因缺乏负担得起的托儿服务而受阻。她回忆说：“我丈夫当时自己在一家初创公司工作。”她说：“我无法让家人离家出走，没有工作也无法负担托儿服务。” “对我而言，考虑去YCombinator或Techstars完全是一个初学者。”
因此，当“女性创办人联盟”开始提供自己的加速器计划时，她说：“我制造了我想要的加速器。”这意味着参与者对于大多数计划，无论在家还是从WeWork地点，都可以远程工作。该计划的沉浸式课程为期两周，前往西雅图，免费提供托儿服务。
新父母应该参加上午8点的会议吗?
克劳福德说，尽管大多数雇主不能或不会补贴儿童保育的全部费用，但他们可以通过进行一些相对适度的变更来使事情变得更加容易，例如更灵活的工作时间和远程工作选择。在TalentReach，每个人都在星期三在家工作，而开会从未在上午9:30之前开始。期望父母整夜整夜呆呆的父母在上午8点开会是有效的，这既不合逻辑，也不仁慈。
最终，需要进行系统的，社会的变革，位于人群筹资和视频平台的总部位于洛杉矶的Seed&Spark的创始人兼首席执行官Emily Best说。最佳生活开始了关于工作父母的挑战的广泛讨论，并在一条推文中说停止让她的小孩子上班有多困难。她说，当她第二次怀孕时，一家人搬到了离办公室不远的一个房子里，“因为这是我唯一可以做的事情。”
我刚开始整天把我最小的孩子留在家里(她已经和我一起工作了半天)，这让我很伤心。 (我的意思是，她有托儿服务)另外，我的团队想念她。我想收集有关你们如何融合而不是分开的家庭/工作生活的故事。
-艾米丽·贝斯特(@emilybest)，2019年9月4日
她女儿10天大后重返工作岗位，她说她不会推荐给任何人。她说：“我别无选择，这是我们公司稳定的所在。”她经常旅行，在最初的六，七个月里，她带着女儿一起旅行。幸运的是，她拥有广泛的联系网络，并且她寻求帮助以帮助她在所访问的城市中找到可靠的托儿服务。
在参加会议或做报告时，让一个婴儿与一个陌生人在一起会让人感到神经nerve和内，但这也是有必要的，因为她演示的场所很少提供诸如哺乳室或更衣室之类的东西。她说：“基本上，态度是孩子是您的问题，与他们相处，使他们摆脱困境，成为您充实而当下的自我。”
她认为，像这样的经历使她认为，需要更大的解决方案，而不仅仅是雇主提供更好的福利，尽管这样做是必要的。
她说：“必须进行大规模的文化转变。” “如果我们将托儿服务视为一个社会，那么每个城市都会有使托儿服务可靠且可访问的基础设施。我们不能只解决工作，我们必须解决整个问题。”