重建产品之前我希望知道的一切

 
关于完美设计的系统，有句老话：您从未听说过它们，因为这些公司从未建立过。刚开始使用时，您应该重点关注的是找到适合市场的产品。迅速选择立即可用的堆栈是正确的选择。但是，一旦达到临界点，等待太长时间重新架构会破坏您的可靠性和成长能力。
那么，您怎么知道何时该暂停并重新投资您的系统呢?有什么迹象表明是时候把事情分开了?知道这种转变是什么样子，并接受每一个有速度的公司最终都会到达这里，这将帮助您理解重新配置系统是成功的标志，而不是失败的标志。
两年前，在CircleCI，我们从根本上改变了我们产品的胆量，这是不可能的。在第一位客户面前花了六个月的时间，而在GA之前又花了九个月的时间。
因为我们致力于并促进持续的集成和交付，所以主要发行版对我们的威胁甚至超过了普通软件公司。因此，换掉整个平台的核心是双重危险：尝试重新创建我们的产品存在固有的风险，除非要做得更好，而且我们不得不在黑暗中工作数月，而无须不断进行验证。
那么我们怎么知道该重建了呢?
我们的基础架构的效率正在朝着本地最大化的方向发展。我们可以看到自己的需求和客户的未来，但看不到通往未来的渐进式道路。全球最大值位于不同的山丘上，我们需要进行一次飞跃。
我们绞尽脑汁，寻找逐步更新平台的方法，但结果却很短。最终，我们得出了一个严峻的结论：我们必须走上一段险恶的旅程，即对我们的基础架构进行彻底的重新平台设计。
这是我们在此过程中学到的。
在找到适合市场的产品之前，请针对速度而非优雅进行优化
选择一个工具集和一个过程，该过程将帮助您尽可能快地移动，并假设您必须在某个时候重写所有内容。不要在需要之前浪费时间扩展。
许多初创公司在找到适合市场的产品之前就专注于错误的事情。他们浪费时间谈论他们想要建立的公司。相反，应将所有精力都集中在构建产品上，该产品将为将来要扩展的公司提供支持。一旦有了这些，就可以弄清楚如何围绕它建立一条可持续的道路。
基本架构变化不会逐步发生
我们所处的固有危险道路迫使我们认真研究我们的原则。在CI / CD的所有好处中，我们能保留什么?我们要扔什么?在重写核心的同时，我们如何继续在产品的其他领域取得进展?
我们本来是固执的。但是，相反，我们问自己这些问题，打破了价值观，并在重建CircleCI时重建了价值观。我们之所以参与这个项目，是因为我们知道另一方面：更好的连续交付。我们完全相信这一哲学，因此暂时接受对立的世界观是有意义的。最终，我们必须做出巨大的飞跃，以便我们可以再次迈出小步，但朝着更高的目标迈进。
客户反馈是关键
我们从中学到了。有些设计缺陷，架构缺陷和决策根本没有任何意义。但这正是我们需要知道的，我们非常感谢能够加入并帮助我们解决问题的客户。
当您处于纯粹的启动阶段时，在很早的时候，您需要了解您是否正在做客户真正想要的事情，并且市场会接受并忽略其他所有事情。
限制范围
在整个过程中，我们尽最大努力使关注范围缩小。我们找到了合适的接缝，可以进行重要的修改，同时最大程度地减少其他地方所需的更改。我们还通过分支机构级配置公开了新流程，因此我们可以在不中断客户日常软件交付的情况下征求实际反馈。
为您的团队明确定义“完成”
诚然，在永无止境的完美主义漩涡中，永远永远修补产品是很诱人的。但是我们知道我们需要回到我们的核心理念：不断为客户提供价值。因此，我们致力于将该升级版本作为默认平台，并在此之上构建了令人兴奋的新功能。
归根结底，团队的素质，产品的凉爽程度或技术的优雅程度都无关紧要。如果客户不想要它，而市场拒绝了它，那就没关系。
找到适合市场的产品后，您就可以开始担心其他方面，例如技术堆栈，组织结构以及是否有合适的人担任合适的角色。
安迪·拉赫列夫(Andy Rachleff)有句著名的话说：“当一支伟大的团队遇到一个糟糕的市场时，市场就赢了。 当一个糟糕的团队遇到一个巨大的市场时，市场就赢了。 当一个伟大的团队遇到一个伟大的市场时，就会发生一些特别的事情。”