福特：转变商业模式赚取足够利润，削减广告支出重新设计经销商网络

据报道，福特汽车首席执行官周三表示，如果要在电动汽车上赚取足够的利润，并与特斯拉及其他公司进行竞争，福特需要彻底转变其商业模式，从削减广告支出到重新设计其经销商网络。

据报道，福特首席执行官JimFarley在一次会议上表示，从内燃机车到电动汽车的转变是自亨利·福特(HenryFord)于1908年推出T型车以来，本行业中最激动人心的地盘之争。“Farley表示，随着竞争从老牌企业转向来自中国和硅谷的新进企业，”这个行业正在走向一场巨大的价格战。

Farley称，比福特晚成立100年的特斯拉具有显著的成本优势，因此福特考虑减少或消除经销商未售出车辆的库存，并跟随特斯拉的脚步，直接向客户销售车辆。他说，随着福特在四年内推出第二代电动汽车，公司的一些经销商将更加细分、更加“多层次”的经销商。

Farley还称，他“不认为”福特需要继续购买广告服务，尤其是像F-150Lightning“这样受欢迎”的新电动车型。根据该公司的年度报告，福特去年在广告上花费31亿美元，而特斯拉分文未出。