Prolacta声称已窃取创始人的公司的商业秘密–再次

 
埃拉娜·梅多(Elana Medo)投入了数十年的生命，致力于为早产儿提供母乳。现在，一个可疑的商业秘密诉讼威胁要破坏她的生活，使早产婴儿无法获得挽救生命的牛奶。
从个人那里窃取公司的成本一直是生命的损失，这是个人试图挽救的生命。
梅多案突出了美国一个日益严重的问题：企业通过声称正在保护自己的“假定”商业秘密来压制竞争的努力达到了惊人的高度。
自1980年代中期以来，Medo一直在研究新生儿和母乳。 Medo于1999年创立了一家名为Prolacta的公司。 Prolacta是第一家开发100%基于人乳的强化剂的公司。
根据医师的建议，在母亲的母乳中添加了强化剂，以增加营养成分。当Medo创立Prolacta时，医院使用的是用牛奶制成的强化剂。但是许多婴儿对牛奶过敏，对医院和父母造成危险甚至致命的后果。
例如，使用牛奶制成的强化食品的早产儿发生致命疾病(坏死性小肠结肠炎)的风险要高得多。
残酷的疾病侵袭了婴儿的肠道，吞噬了该器官，造成了毁灭性后果。
新生儿营养师和董事会认证的儿科营养专家艾米·盖茨(Amy Gates)表示：“人乳是一种
“对早产婴儿的关键和挽救生命的干预措施”。Prolacta改变了游戏规则。到2006年，Medo已筹集了2300万美元的风险投资。但是Medo和她的公司支持者对公司的未来有不同的看法。
Medo希望挽救婴儿的生命。她的投资者只想赚钱。作为一名女商人，梅多知道他们可以做到。公司想要更多的钱-更快。
2007年，风险资本家控制了Prolacata的董事会，并罢免了Medo为首席执行官。 2008年，Medo辞去了工作，转而担任公司独立顾问的新职位。 2009年2月，她正式终止了与Prolacta的任何关系。
自1999年以来，Prolacta在母乳强化剂市场上已经垄断或几乎垄断。
该公司的价格和利润反映出缺乏任何有意义的竞争。以每盎司175美元或更高的价格喂养一个早产婴儿Prolacta强化剂的成本很容易一天超过15,000美元。
许多医院负担不起Prolacta，而其他医院则严格按比例分配供应，仅将其用于最小，生病的婴儿。的保险定量给其他早产婴儿带来了极大的风险。
2009年，从Prolacta分离后，Medo创立了公益组织Medolac。
梅多(Medo)不遗余力地谈论自己的动机。 “每年有数百名婴儿因无法接受母乳而死亡。利润必须次于公司决策的社会影响力。”
在2009年至2015年期间，Medo开发了一种新的供体牛奶模型。 Prolacta的强化剂是冷冻的，保质期为冷冻两年，融化48小时。 Medolac的牛奶产品在室温下可稳定存放三年。仅通过这种区别，就可以通过大大降低运输和存储成本，使Medolac在市场上获得竞争优势。
储存稳定的母乳的开发还将使Medolac将其中的大部分储蓄转嫁给消费者，并帮助稳定更多患病的婴儿，并最终挽救生命。
当Prolacta得知Medolac的竞争威胁时，他们对Medo和她的女儿Adrianne Weir在加利福尼亚的奥兰治县提起了诉讼。 Prolacta声称他们使用盗窃的商业机密建造了Medolac。
在过去的五年中，Medo案已提起诉讼。与所有公司诉讼一样，他们使用延长诉讼的策略来分解较小型公司和个人的工作。
Prolacta的主要指控是Medo窃取了他们的客户数据，研究和开发文档，并使用了Prolacta的标准操作程序。 Medo拒绝窃取任何东西，并认为有争议的信息是公共的或业内众所周知的。梅多(Medo)自己创立了Prolacta公司，并由自己的董事会接管。她拥有最初的产品，信息和专门知识。可以说Prolacta首先偷走了她的信息。
律师怎么说?这取决于您站在哪一边。律师在公司中的收入要比与个人相比更多。但是，创始人需要从一开始就保护自己。
具有丰富的商业秘密案件诉讼经验的竞争律师乔纳森·波拉德(Jonathan Pollard)表示，这是美国目前“轻浮的商业秘密诉讼流行病”的一部分。根据波拉德的说法，“新的美国公司剧本涉及不惜一切代价压制普通竞争。
如果竞争对手对您的市场份额构成竞争威胁，则无论情况如何，您都应起诉他们以盗窃商业机密。” Pollard解释说，财大气粗的大公司将诉讼作为武器。旷日持久的诉讼可能要花费数百万美元。
除了财务费用外，还存在侵入性发现过程，在这种情况下，当事人可以从另一端获取信息和证据。公司有更多的钱来解决这个问题。
与许多诉讼案一样，在Medo案中-她的公司因盗窃商业秘密而被起诉。具有讽刺意味的是，这最终使她成为商业秘密盗窃的受害者。通常，原告使用发现程序来获取其竞争对手的独家情报。 Pollard将此称为市场上的“寒蝉效应”。
客户，贷方和其他市场参与者不愿与之开展业务
因盗窃商业秘密而被起诉的人。
Pollard的许多担忧似乎在Prolacta诉讼中得以解决。五年后，经过四次修订投诉，二十多份证词，成千上万份文件以及数十万美元的律师费，Medo和她的公司为生存而斗争。美国公司偷走了一家小公司创始人的优势，以获取收益。
Medolac已开发了一个48,000平方英尺的加工设施，据称它可以为Prolacta的一小部分成本提供100%的国内市场。
只有当Medolac能够通过当前的诉讼得以实现时，这些绝望的婴儿才能实现梦想。
至于案情，波拉德对Prolacta对Medo的指控并没有留下深刻的印象。
“获取客户信息。这是最常见的商业秘密之一。但是在2020年，它也是最荒诞的之一。在这种情况下，很明显，美国任何为新生婴儿服务的医院都是潜在的客户。您所要做的就是打电话给新生儿
部门。
法院必须赶上现实，并认识到像Google这样的资源的出现从根本上改变了竞争格局。仅仅因为某事是1995年的商业秘密并不意味着它就成了今天的商业秘密。”